冀中能源邢矿集团老母坡煤业在安全工作中，抓队伍建设、建长效机制、稳运行体系、求最佳效果，巩固提升管理水平，为实现连续第17个安全年、建设高标准安全高效矿井奋力前行。
老母坡煤业以建设高素质职工队伍为动能，将职工教育培训作为安全发展的基础保障，完善教育培训体制、机制，健全制度，增强教育培训工作的紧迫性、自觉性。严格按照国家安全教育培训规定，认真制定年度安全教育培训计划，加强领导，明确责任，抓好落实;通过走出去、请进来、师带徒、创新工作室建设等手段，加快人才培养和素质提升速度，增强企业发展的内生动力;通过兴趣培养、考核激励，增强从业人员喜培乐训的内生动力，激发全员学习热情和干事创业、竞相成长的积极性。同时，紧密围绕企业发展和安全生产需要，加强各专业教师人才库建设，针对不同工种培训需要，从理论到实操，抓好课程设计，谋求最佳效果。
老母坡煤业以建设高标准一级标准化矿井为目标，坚持保障投入，按规定提取和使用安全费用，满足安全生产需要;坚持科技兴安，完善瓦斯、防治水、运输、提升等安全检测、监控设施，坚决淘汰落后工艺、设备，提高安全生产机械化、自动化、信息化、智能化水平;坚持创新应用，紧密围绕安全高效矿井建设，积极推广应用安全科技方面的新技术、新工艺、新材料、新设备。同时，把安全管理工作重点向区队、班组延伸。依据“8341+”全覆盖安全管理体系关于区队、班组、岗位工作标准要求，建立健全安全生产管理规章制度，规范区队、班组管理和岗位操作行为。加大“三无班组”和“五好区队”建设力度，完善考核办法，推进区队、班组安全生产管理规范化运行，使“三五”考核优秀率月月达到90%以上。
老母坡煤业以安全管理精细化体系为支撑，扎实开展体系示范矿(厂)建设。强化安全理念和安全观念宣贯，形成了视觉、听觉、会议、网络覆盖式灌输;实施PCDS管理模式，推动质量/环境/职业健康安全体系再上新台阶;打造“61521”安全工程，着力“防范-控制-执行-整顿”四项活动闭合循环;推动安全信息化云平台升级改造，促进安全管理水平不断提高。同时，瞄准2025年安全工作目标任务，抓好六大举措落实，提升矿井“一通三防”、地测防治水、机电运输、调度等专业整体水平。组织各专业人员外出对标，制定专项措施改进提升，并扎实开展了“一通三防”等专业会战，促进了管理水平的进一步提升。(张庆良)
