供应公司全面开展工业区物资精细化管理专项行动

　　在董矿分公司全面贯彻“四种经营理念”的战略部署下，供应公司立足生产实际，以"颗粒归仓"的决心开启工业区物资管理升级行动。通过构建"全链条、无死角"的回收管控体系，切实将“用紧日子过好日子”理念转化为降本增效的实绩。

　　该单位实施"周轮转日巡回"工作机制，对工业区矿车回收物资实行"当日回收、料不过夜"动态清零管理，通过建立专项台账、影像化追踪督导，确保每件物资"来有踪、去有影"。组建专项巡查组每日开展"两查三看"行动：查物资分类存放是否规范、查标识标牌是否清晰、查台账记录是否完整，用脚步丈量责任，用数据筑牢防线。

　　在区队库房周转环节推行常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常保养，对工业广场的角钢、电缆、支护材料等定位管理，针对易损易耗物资建立预警机制，通过动态库存分析实现精准补货，有效减少资金占用。

　　通过双轮驱动，供应公司已形成"全员参与、全程管控、全时监督"的物资管理新格局。专项行动开展以来，物资周转效率、废旧物资回收率均有提高，真正实现了"向管理要效益"的既定目标。这支物资管理先锋队正以钉钉子精神，持续扎紧企业发展的"效益口袋"，为董矿高质量发展注入强劲动能。