国家能源集团宁夏煤业洗选中心在安全管理上，以问题变课题，革新变创新，攻克了洗选工艺等多项创新创效难题，在新工艺新流程“循环链”基础上，为中心在技术降本、智慧增效、保证安全生产方面奠定了基础。
“2025年以来，在安全治理过程中，我们注重舆论引导和宣传教育，增强对“三违”治理的责任感和紧迫感，积极开展反“三违”活动，力求“三违”行为得到有效遏制”。中心安全管理部门负责人介绍说，我们要求管理人员要掌握职工的生理和心理规律，从维护职工的根本利益、“三违”的危害和造成事故承担法律责任等方面开展谈话、沟通，做到晓之以理，动之以情;做 好家庭帮教工作，动员家属吹好枕边安全风，筑牢安全生产第二道防线;定期举办“三违”人员培训班，学习期满后，必须经考试合格后方可重新返回本工作岗位，此举提升了职工的安全意识和安全行为。
中心在安全生产管理方面，强化治理“堵淤点”通过实行“闭环”管理，抓住关键问诊安全，建档立案，揪住不放，全方位提升安全管理水平。这个中心要求管理人员;现场出现严重管理缺陷，责令区队副职以上管理人员，到安监处进行“三违”补课。把揭示问题、揭疤亮丑作为一项常态化的工作，这管理“倒逼”模式不仅提升了现场洗选质量，更加码了现场职工智慧“创效点”。
中心在“闭环”管理、把脉问诊过程中，认真查找产生“三违”的根源。根据“三违”表现形式，通过精心总结梳理出安全管理或监督人员违反安全管理制度、抱着侥幸、怕麻烦图省事、逞能、从众或逆反心理冒险蛮干进行操作或作的现象及行为等产生“三违”的原因，为有效治理“三违”提供依据保障。坚持以人为本，以杜绝“三违”行为为重点，让广大干部职工切实认识到制止违章是对违章者最大的关心和爱护。
本网记者：于敏
