今年以来，潞阳长榆河煤业以晋能控股集团2025年安全工作会精神落实为目标，紧扣136安全管理体系的系统推进，在严抓职工安全意识教育的同时，深刻反思去年以来的安全工作，并进一步强化安全责任落实，加强基层基础建设，超前管控安全风险，从严从细全力确保矿井安全生产。
结合矿井新形势、新要求、新挑战，该矿在全矿各生产队组及地面生产单位开展了形式多样的事故案例教育活动，通过重温血的教训，让干部员工进一步树牢安全“红线”意识，始终把安全摆在各项工作首要位置。同时，该矿进一步巩固去年以来职工安全教育的成果，通过周四安全活动日、干部上讲台、送课到基层等活动的开展，切实加强《安全生产法》、《集团安全一、二号文件》的学习，带领员工一起细算事故经济账，并通过开展形势任务宣讲会、“安全为了谁、安全主体是什么”大讨论，坚定抓好安全的决心和信心。
同时，按照党政同责、一岗双责、失职追责的要求，严格落实各级安全管理、教育培训、安全技术和监督检查责任，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全。健全以总工程师为核心的业务保安体系，严格方案设计、规程措施和业务联系书编审程序，做到技术先进、经济合理、安全可靠。进一步完善安全生产考评机制，对职工安全意识、安全行为、安全技能、岗位规范等进行考核，实行积分排名、定期通报。对安全问题隐患较多、同类问题隐患重复发生的单位，列入安全不放心单位，建立台帐，每月通报。围绕生产系统、管理制度、基层基础、职工操作等开展安全技术评价，重点突出机电、运输、“一通三防”等专业，对存在的安全隐患必须提出解决方案、技术措施和应急预案。
在此基础上，潞阳长榆河煤业查漏补缺消除短板，进一步深化“五级”隐患排查治理，落实系统每月一次、专业每周一次、基层单位每天一次、班组每班一次岗位动态排查责任，做到隐患分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办。推行安全隐患责任倒查机制，凡因履责不到位、管理不严格等主观原因形成的隐患，一律按事故分析追究。对安全问题突出的单位，及时予以通报亮相，单位负责人公开作检查;对同类问题重复出现的单位，一律给予挂红牌处理。全矿上下以更严、更细、更实的作风和更强、更稳的执行力，全力确保全年安全工作开好头、起好步。
潞阳长榆河煤业 徐金华
