川煤华荣能源广元信息分公司谋划2025年工作 奋楫扬帆启新程
风正时济，自当破浪前行;任重道远，更需快马加鞭。2025年，川煤华荣能源广元信息分公司积极学习贯彻川煤集团和华荣公司“三会”精神，紧扣“服务煤炭主业、面向市场竞争”的发展定位，以“拼”的精神、“争”的劲头、“奔跑”的姿态，埋头苦干，笃行不辍，奋力跑出信息赋能加速度。
纵深推进改革，提升管理质效
分解落实目标体系。确定了七项工作重点任务，与各部门、站点签订了“经营目标责任书”，立下“军令状”，把工作目标进度完成情况与薪酬激励、考评聘用有效衔接，明确责权利，为推进各项目标任务蓄势赋能。
重塑薪酬分配体系。按照“效率效益”的原则，构建以岗位价值和责任为基础，以岗定薪、人岗相适、以贡献为依据的薪酬管理制度，拓宽收入薪酬能增能减“空间”，实现效益、效率与工资同向联动，有效调动员工积极性，以盘活人力资源助推改革发展。
健全预算管理体系。根据华荣公司下达的经营预算指标，对收入、利润、现金流、成本、六费等指标全面分解到各部门、站点，传递压力，激活潜力。
精耕项目成效，加速提档升级
积极争取2025年投融资(国债)信息化项目落实落地，加快推进并按进度完成了顶板动态在线监测系统有线建设、煤矿精确人员定位系统项目、视频监控改造项目等。近期已完成唐家河调度通信机房上传省一体化平台服务器升级维护和上传国家局平台水害防治上传软件升级工作，实施了国家矿山应急救援华蓥山分队视频级联系统的两个视频会议室改造，编制完善代池坝选煤厂储煤基地信息化配套项目建设方案等，为矿厂提供了有效信息化服务支撑。 优 化服务机制，促进作用发挥
完善对接机制。健全完善信息分公司尤其是五个站点与片区分部、矿、厂的联动协作机制，了解需求，精准指导，全面参与并融入各片区、各单位的信息化管理、项目建设，主动调研了解华荣公司各矿、厂在安全、生产、经营等工作中存在的难点和堵点，真正把信息分公司的服务领域延伸至全覆盖。
强化巡检运维。不断完善定期系统巡检制度，及时发现并处理系统运行过程中出现的问题，提升现有信息化系统(平台)的运行质量。同时对现有系统进行延伸和拓展，重点推进瓦斯抽采钻孔设计与反演系统项目新功能开发、工作面电液控支架压力数据采集和分析等项目建设。
坚守安全运行，保障网络畅通
严管施工现场。加大重点时段、边远地段，尤其是井下施工的安全监管。要求每个项目均要落实安全负责人及安全技术措施，加强跟班作业，执行技术人员入井规定，新年开局各类信息化项目实施良好。
抓实网络安全。在数据安全方面，结合各片区网络数据管理现状，逐步规范网络数据安全管理，优化网络设计，发挥环网优势，筑牢网络安全“防火墙”;在网络运行方面，建立与片区三大通信运营商联系协调机制，出现问题及时沟通、及时解决;在应急处置方面，落实好网络安全应急预案并组织演练，重点做好节假日及重要时段的网络设备、设施的排查整改及值班值守工作。通过努力，有效确保了华荣总部及五大片区信息化系统、片区网络安全正常运行及数据稳定上传。
坚持党建领航，深度融合加力提速
以运维服务和工程项目建设为切入点，扎实推进“党建+工程”“党员+技术”“项目+服务”等党建工作新模式，促进党建与生产经营深度融合。在相继组织实施的架空人车远程监测监控系统、顶板动态在线监测系统、精确人员定位系统等信息化重点工程项目中，充分发挥党员骨干先锋作用。
踏上新征程的广元信息分公司目标明、思路清、措施实，正以时不我待的干事劲头，强抓重点任务和项目“牛鼻子”，以点突破，全力打好““保生存，保发展”攻坚战，向着新目标，奋楫再出发，确保实现新征程的良好开局。
