2024年，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区以安全运输，服务生产为目标，不断强化安全管理，确保各项工作安全有序推进，圆满完成各项工作任务，保障矿井安全生产。
安全运输筑堡垒
运用准军事化管理模式，实行任务“复命制”和工作“报告制”，将准军事化管理转化为工作实效;将车辆审验由“月检”升级为“周检”，最大程度消除车辆安全隐患，保障行车安全。运用“智能化车辆运输管理系统”实时监控车辆测速、闯红灯、驾乘人员精神状态等。在关键岗位和高风险作业中，落实各项安全措施，实施安全管理“十步法”和车辆“727”点检流程，全员危险因素辨识和自我防范能力明显提高。2024年，安全出车9.55万余趟次，连续三年实现人员“零三违”、车辆“零事故”、服务“零投诉”。
全员双创添动能
以全员双创“五步法”为基础，建立合理的内部激励机制，加大对创新项目的激励力度，杜绝平均分配吃“大锅饭”。利用“揭榜挂帅”“承诺践诺”“服务驿站”“创新阵地”等载体，发挥党员模范带头作用。提倡全员参与创新工作，大力开展修旧利废、降本增效等系列活动，在管理创新、技术创新、小改小革上提效率、创效益、要效果。由党员带头自制的“团结号”电动巡逻车首次亮相矿区，受到广大职工的点赞。全年申报创新项目38项，其中32项获得优秀及以上奖励，新增1项国家实用型专利。
人才培养增实力
创新人才培养模式，构建“一徒多师”的培养模式，破解结构性缺员的发展瓶颈，打破职工只懂单一岗位操作技能的壁垒。常态化开展“全员大练兵”及“三绝”项目演练，现阶段，工区98%的职工具备“一专多能”技能水平。“毫厘间的精准度”“车辆灌篮”“高空双边桥”等三绝项目，充分体现了该工区大力营造钻业务、学技术、铸匠心、提技能的浓厚氛围。鼓励职工参加“学历+技能”双提升，全员中级技能鉴定通过率达99%，高级技能鉴定通过率达95%，累计培养出技师1名、高级工48名、中级工52名。
降本增效显成效
发挥辅助运输智能化和机器人集群优势，利用“手机APP约车”“车载移动通讯”“GIS定位”等功能，采取“拼车”“凑活”“配货”等方式，减少了车辆“空跑”现象发生。提升“电缆卷放机器人”“搬运机器人”“扫管机器人”“清扫机器人”的使用率，减少人工投入，提高工作效率。实效化应用“车辆生命周期”管理模式，优化车辆调配使用，留足车辆维护保养空间，降低车辆故障率，成立车辆维修小组，通过“拆”“配”“重组”等方式加大自修力度。全年车辆维修费用减少25%。(张凯)
