本报讯 近年来，九里山矿坚持“人才强企”战略不动摇，秉持“五讲五更讲”用人原则和导向，不断优化人才成长环境，培养出李明、张伟、李俊奇等一大批高技能人才，打造了一支善学习、勇担当、能创新的高素质职工队伍。
两套机制，解决人才成长烦恼。该矿高度重视人才培养，精心为职工规划成长路径，建立了“矿井+区队+班组”三级培训机制和管理、技术、技能三条人才成长通道，让职工有奔头、有盼头、有甜头。同时，出台优秀人才管理办法，全面实施导师带徒机制，对新入职的大学生职工进行为期一年的阶段性培养，让职工在不同的区队拜师学习，既打破了“一次分配定终身”的旧格局，也帮助他们在实践中学知识、长才干。
三项转变，激发人才成长动能。该矿把三项转变作为破解职工发展难题的“金钥匙”，按照“缺什么、学什么，干什么、练什么”的原则，实施科学精准培训，实现了培训理念从“干什么、学什么”向“需要什么、培训什么”转变;培训形式从重“理论”向重“解决问题的实际能力”转变;培训内容从获得安全资格培训向提升安全技能、综合素质，加强安全操作行为转变，充分激发了职工干事创业的热情和发展动力。
多条渠道，释放人才成长活力。该矿在培训中充分利用内外部资源，不断创新培训方式，拓展培训内容，拓宽培训渠道。应用好XR智慧安全培训教育馆，通过沉浸式、交互式、协同式教育，助力职工技能培训晋档升级。充分发挥优秀人才的示范引领和辐射带动作用，通过创建“煤炭行业技能大师工作室”“创新工作室”等吸引汇聚人才，助推矿井高质量持续发展。同时，利用“中煤远教网技能大师教学平台”等网络平台资源，丰富培训内容，推动职工技能提升，充分释放人才成长活力。
(张秋月)
