年终岁尾，大煤沟煤矿锚定全年目标任务，对各项工作任务再次细化部署，深挖内潜增效益，严格管理抓落实，突出效益导向，狠抓责任落实，全力打好年底安全生产收官战。
强化认识，夯实安全根基
大煤沟煤矿通过调度会、安全讨论会、警示教育会，引导职工牢固树立“安全第一”的责任意识，时刻把安全工作放在心上、抓在手上，落实到行动上，强化安全红线意识和底线思维，切实落实各项安全措施，不折不扣地将“安全有我，我必安全;责任有我，我必负责”的理念切实转化为每一名员工的自觉行动，为安全生产保驾护航。
质量为先，擦亮树品牌形象
在F111070工作面的回采作业中，大煤沟煤矿秉持“煤质源于设计”的先进理念，将提升煤炭质量作为重中之重。该矿从源头抓起，将煤质指标层层分解，落实到每一个区队、每一个班组、每一位员工。机停水停、分装分运，每一道工序都精益求精，严禁杂物混入，确保出井原煤都达到优良标准，力求实现“标准化、高回采率”齐头并进，以品质擦亮大煤沟煤矿的品牌形象。
匠心独运，实施责任倒查
在巷道修护方面，该矿组织员工认真贯彻学习新版《安全生产标准化》，让员工充分认识到其与安全生产、企业效益的密切关系。在施工过程中，该矿严格执行“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”的质量管理原则，对锚杆打设位置、钻孔直径、深度、倾斜度以及锚网搭接等关键技术指标进行全程管控，并建立责任倒查机制。通过严把质量关，将高标准融入日常工作的每一个细节，确保每一条巷道都安全、稳固、耐用，为矿井安全高效生产奠定坚实基础。
降本增效 激发内生动力
为进一步提升经济效益，大煤沟煤矿积极推行精细化管理，该矿以作业成本法为指导，实施生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，并将考核结果与职工工资直接挂钩，奖优罚劣，透明公开。这种差别化的激励机制，有效激发了员工的工作热情和创造性，提高了员工参与成本控制的主动性，让每一位员工都成为企业效益提升的参与者和贡献者，将“降本增效”的理念转化为实际行动，营造出人人肩上有指标，个个身上有责任的良好氛围。
刘春军
