冀中能源邢矿集团老母坡煤业以突出教育培训、突出机制建设、突出现场管控为切点，提升了班组的安全自主管理水平，为规范职工操作，构建班组文化、强化现场管控，推动班组建设上水平筑牢了根基。
老母坡煤业坚持每年组织全员进行脱产培训，系统学习安全行为规范标准、安全生产技能、作业规程措施，增强职工的规矩意识。同时，以安全文化建设为平台，鼓励各班组职工创新思维，参与提炼本班组、本岗位安全的文化理念，以系统性构建、互动性渗透，引导职工深刻领会班组、岗位安全理念的内涵，形成共同奉行的操作习惯和行为准则，实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变。
老母坡煤业着力从机制建设着眼，不断完善危险预知、手指口述、安全确认等机制，每日班前组织职工对岗位风险点认真梳理，制定出切实可行的防范措施和操作标准，提高现场危险预知力和应对能力。同时，以互保联保机制为框架体系，进一步明确管理人员对“三违”人员应负的责任;以制度震慑严明处罚，促使责任到位、管理到位;以“三无”班组竞赛形成合力推动班组工作不断迈上新水平。
老母坡煤业深入挖掘班组安全自主管理框架内容，制作悬挂以安全自主管理基本内涵、流程图、操作标准、安全确认与预防等为主要内容的安全标识牌，使职工清楚管理要求，自觉规范操作行为。同时，加强作业现场精细化管理，做好监督检查，对达不到施工标准要求的环节，责令返工整改，不断提升工作质量，促进班组安全文化在具体工作中落地生根、枝繁叶茂。(张庆良)
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