冀中能源邢矿集团金谷煤业细化管理提升矿井经济效益
针对当前的生产经营现状，冀中能源邢矿集团金谷煤业公司积极落实细化管理措施，优化经营流程，增强废旧物资的回收利用，力求提升矿井的经济效益至最高水平。
该公司深入细化成本指标，保障成本投入的合理性。通过总结和分析历史生产经营数据，全面分解了成本控制目标，制订了包括安全生产标准化临时用工、成本管理等在内的一系列管理政策，将成本控制责任落实到各个部门，有效实现了成本投入的管控。
该公司在现场管理上，推进精细化和科技化管理，促使员工从生产者转变为经营者，注重成本管控的“降”字诀。对废旧物资的循环利用和再生工作给予了高度重视，对回收的废旧材料实施多级筛选和利用，同时开展技术革新和小型改进活动，以降低材料消耗和减少新材料的使用。在细节上，倡导节约风尚，推广无纸化办公，在生活上提倡节约用水用电，培养全体员工的节约习惯。
(杨红杰)
上一篇：恒源煤矿开展冬季交通安全宣传活动
下一篇：返回列表
