冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧盯目标抓现场决战决胜强安全
冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕年度目标任务，抓现场、现场抓，各级干部深入基层、深入一线，尽心履职，带动职工抓安全、查隐患、解难题、保生产，以昂扬的斗志和奋进的姿态，决战四季度，确保年末安全生产。
该公司进一步强化公司领导、业务部室、基层队组“三级”管理人员工作管控力度。公司领导团队率先垂范，严格执行值班带班制度，并通过“早安会统筹安排——井下重点落实——升井登记隐患——制定措施跟踪整改——次日早安会汇报”的流程化循环管理，强化安全生产过程和环节控制，确保各项管理制度落实到位。各职能部室领导和管理人员，坚持深入一线、现场指挥、现场督导、现场监管，做到问题发现在一线，问题解决在一线，坚持24小时地面值班及干部现场跟班制度，协调指挥井下安全生产工作。节日期间，尽管受断层陷落柱等复杂地质影响，仍较好地避免了事故、保证了安全、实现了稳产。
该公司以加强各级领导干部管理制度落实为抓手，主动转变领导干部工作作风，制定清晰的跟班时间表、路线图、隐患登记台账，明确当班任务目标、工作节点、标准要求。安排各级管理人员加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，严格执行井下现场交接班。要求跟班人员严格执行作业现场“三必到”、“三走到”管理制度，按照“查现场、查行为、查制度、查隐患”四查的要求，及时发现并解决问题。自10月1日起，调度、机运、通风、技术、安检等业务部室管理人员，深入包点包片区域进行严细检查和业务指导。
该公司通过层层制度落实，引导各级管理人员努力做到指挥生产在现场，措施落实在现场，问题解决在现场，隐患治理在现场，交流思想在现场，从源头管控事故隐患，提高基层员工抓安全生产的主动性。同时，要求各级管理人员升井后第一时间分类填写现场解决的隐患、未整改完成隐患，并由安监部门统一进行梳理安排，严格执行“大隐患矿领导亲自督办、小隐患安检员跟踪处理”制度，逐一对各类隐患问题定整改人、定整改措施、定整改时间，确保第一时间得到处理，使隐患及时整改率更好地保持了100%。(张庆良)
