冀中能源邢矿集团老母坡煤业成本管控为完成年度目标筑基础

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业成本管控为完成年度目标筑基础

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业把成本管控作为提质增效、完成全年经济指标的重要路径，通过健全制度、控制过程、调动职工回收复用，压缩了开支、堵塞了漏洞,为高质量完成年度目标奠定了基础。

　　老母坡煤业对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，资金细化为利于控制的各项指标，将各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对生产单位人员定岗、定编，减少劳动用工。同时，对材料费、电费、修理费等各项成本指标进行承包，对能够控制的费用最大限度地压缩控制。

　　物资采购是成本发生的重要方面，老母坡煤业先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，以阳光招标和比价采购进行源头控制。同时，严格实行大额材料和专项材料领用制，提高材料、配件计划的及时性、准确性;修订完善材料、配件消耗定额，强化设备材料、配件、油品等主要物资管控力度;加强材料使用的现场跟踪和过程管理，避免材料使用上的跑冒滴漏的浪费;利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行全程监控，做到了宏观有控制，微观有管理，漏洞有封堵。

　　老母坡煤业参照飞机检修方式，以设备包机、一卡一表定时保养，使带病运转得到避免，设备的服务周期进一步延长，设备完好率始终保持在96%以上。在此基础上，加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期;出台相应的考核和奖励机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用，降低材料支出;组织专业人员进行攻关，修复设备元器件和配件，或拼装利用，使节支降耗横向拓展、纵向延伸。(张庆良)