鹤煤九矿：班组精益化管理夯实安全管理根基

　　鹤煤九矿深化班组建设，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实矿井安全管理基础。

　　现场管理精益求精，发挥班组长主力军作用。该矿不断突出班组长在精细化管理过程中“润滑剂”的作用，班组长结合工作现场和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行复盘和总结，做到工作安排有计划性、超前性、周密性。同时，对文明施工和安全生产标准化工作全程监督，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好各班组安全管理工作，以点带面拉动全局，扮演安全“吹哨人”的角色。

　　制度管理精雕细琢，打造硬核班组。为处理好精益化管理与班组考评关系，该矿结合班组实际情况，用标准化促规范，精益化促高效，从制度完善、安全生产、技能提升、树立作风等方面抓提升，树立“重数据、重指标、重效果、重业绩”的考评导向，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，同时以量化考核为手段，持续开展班组精益化工作，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。