四季度以来，运输区通过多种举措切实抓好安全警示、安全管控以及成本管理等工作，全力确保运输安全。
在安全警示方面，该区充分借助职工会、班前会以及微信群等渠道，组织职工观看近期的典型事故案例和警示教育片，并深入分析这些案例，清晰阐释事故的起因、危害以及遇到类似情况时的预防措施。通过这种方式，以事故案例警醒职工自觉遵守规章制度，增强互保联保意识，从而有效提升职工的安全观念。
在安全管控上，严格落实安全生产责任制，强化现场管理，严格领导跟班盯现场。对责任区内的人员、机器、物品以及环境等各类不安全隐患进行仔细排查，现场指挥调度，及时整改并排除生产环节中的安全隐患。同时，实施以勾定产的管理机制，依据运输量来兑现班组工资，充分激发职工的积极性。此外，还实行井下安全班前会，班长在现场对职工进行安全嘱托，结合当班工作任务对周围作业环境进行安全确认，从源头上防止事故发生，及时消除不安全因素。
在成本管理方面，该区秉持“省下的就是工资”这一成本理念，加强材料管控。完善回收修旧制度，坚持每日对矿车进行检查并注油，对不完好的矿车及时进行修整。对于机修、道工、修罐人员在维修检修过程中换下的废旧物料进行回收，对于设备更换的螺丝等零部件严格执行以旧换新规定。收工时做到人走场地清，若有丢失情况则按照制度进行追责处罚。强化废旧物品管理，各辅助班组由班组长负责废旧物品的收存和管理，并组织本班人员开展修旧利废、加工制作活动。将区队材料消耗分解到班组，完善奖惩制度，极大地调动了职工进行修旧利废的积极性。
