煤矿班组建设与企业安全健康发展密切相关。今年以来，石港公司严格贯彻落实集团公司“六深化、六提升”工作要求，持续加强“三基”建设，提升安全基础稳固力，以“六型”班组创建为核心、深化班组安全自主管理为主线，不断加强班组制度化、规范化、人本化建设，稳步提升班组解决问题、创新创效和高效执行能力，有力夯实了安全基层基础工作，助推了企业安全发展。
上下联动，积极制定班组建设得力措施。
班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。石港公司从落实“人民至上、生命至上”的政治高度，把班组建设作为“一把手”工程加以推动，坚持把班组建设摆在重要位置，列入重要议程。一季度以来，先后重新对班组安全生产责任制、班前班后会、交接班等各项班组规章制度进行了修订完善，使班组成员有章可依、有据可循,把人的行为限制在标准之中,极大的减少了盲目行为,从根本上控制了违章作业,特别是习惯性违章作业,保证了班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而有效制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象,做到岗位人员作业规范化、程序化,进一步促进了岗位无隐患,个人无违章,班组无事故,确保矿井安全生产。
高度重视，全面营造班组安全教育浓厚氛围。
按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，公司定期组织开展班组安全培训和业务技能培训，教育和引导全体职工牢固树立安全发展理念，全面提升个人综合素养。同时，大力推行“师徒结对”学习法，充分发挥老职工经验丰富和专业技术过硬的资源优势，对年轻职工传、帮、带，在各区队班组形成了比、学、赶、帮、超学习氛围。在此基础上，进一步规范开展每日一题、每周一课、每月一考等活动，不定期进行安全应知应会抽查考试，建立健全技能创效水平与工资收入水平相挂钩的激励机制，不断提升班组岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力，努力造就品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。
科学施策，全面提升班组科学管理水平。
公司以建设精细化管理体系为基础，全面实施班组管理制度精细化、班组流程精细化、班组管理考核精细化、班组质量评估精细化，把生产任务、安全指标、材料管理、工程质量验收等内容全部细化为流程管理模式，形成环环相扣、互相依托、相辅相成的班组管理模式。同时坚持放权、赋能、提智、减负，转变强迫命令、以罚代管等简单粗放的工作方式，注重情感尊重、平等沟通和理解信任，围绕安全生产、降本增效和现场管理，实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设实现由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”。与此同时，大力推行轮值班组长制，让班组职工切实参与到班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式，进一步实现了事事有人管、事事有人操心的良好工作局面。
