二季度以来，羊东矿机电区把班组管理作为各项工作的根基，不断探索班组管理新途径、新方法，持续推进班组建设再上新台阶。
该区适时完善、更新《班组管理制度》，分专业分岗位细化各班组管理工作重点和要求，逐项落实到各班组每一位成员，从根本上提高班组成员责任意识。严格落实班组精细化管控措施，对各班组作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对照班组考核标准落实情况逐条检查考核，使班组管理工作实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”。
该区定期组织开展班组长业务教育培训，加强学习实践锻炼，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责，同时鼓励“优秀班组长”现场领学，从管理协调、技术攻关、应急处理、创新创效等方面，与班组成员交流、分享经验，进一步强化班组成员安全责任意识。充分利用“理论+实操”培训体系，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，及时解决职工实操难题，提升职工整体素质，为班组建设“充电蓄能”。
该区广泛开展班组劳动竞赛活动，以矿下达的检修任务为目标，设立不同层面、不同类别的“英雄榜”，在班组、岗位之间开展多种形式的竞赛活动，做到任务目标层层分解、责任逐级落实。加大激励政策，扩大参赛范围，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，全面激发班组、职工工作热情，不断提升班组凝聚力、向心力和战斗力，以坚强有力的班组建设为矿井高质量发展再添新动能
