班组是现场管理的核心，更是矿井高质量发展的基石。九里山矿始终把加强班组建设，提升班组战斗力当作推动企业高质量发展的基础性工作，严格执行集团公司各项要求，以高度负责的精神，以积极主动和严密细致的措施，致力于将各班组打造成一支能征善战的队伍，凝聚起高质量发展的强大合力。
强化思想建设，筑牢安全防线。该矿要求各班组时刻保持清醒头脑，认清当前疫情防控形势，利用班前会认真学习传达好集团公司相关要求，利用板报、牌板、专栏宣传疫情防控知识，及时做好员工的思想工作。同时，全矿各班组在抓紧抓好各项指标完成的前提下，将学习场地从“线下”转变为“线上”，利用微信群以及学习强国APP等积极开展“线上”学习，激发员工的学习热情，有效提高员工的安全意识，把“要我安全”转变为“我要安全”，确保能够把各项安全工作措施真正落到实处。每个班组以形势任务教育为抓手，理顺员工情绪，增强班组凝聚力，及时了解掌握员工思想、工作、学习、生活等情况，为员工排忧解难。
提升管理建设，强化岗位责任。该矿在不断强化日常管理工作的同时，组织督查小组不定期开展安全管理标准化督查活动，狠抓关键岗位、重点人员安全生产岗位责任制的落实。把是否坚守岗位、是否检查整改安全隐患、是否认真落实好各项制度等，作为现场督查的重点工作来抓。在生产过程中派专人进行安全隐患排查，做到“严”字开路、“细”化过程。通过电话、视频等方式，加强安全生产调度和监督检查，对发现的问题，及时督促相关人员加以落实整改。细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，着力培育提升企业效益的“新亮点”。
增强经营建设，激活创新活力。该矿始终以生产经营管理为重点，严格落实精细化管理各项制度，强化现场管理，严格材料配件的发放、领用，扎实开展修旧利废、回收复用工作，将各项生产、能耗指标分解到班组，突出责任考核，确保奖罚分明，着力提升企业效益。同时，该矿激励广大班组长结合工作实际，利用集中学与个人学结合、定期学与随时学结合、网络学与实践学结合、自主学与督促学结合的学习法，充分利用好特殊时期身边各类学习资源，围绕全矿新技术、新材料、新设备、新工艺，推广班组知原理、懂构造、会应用的“三步”现场实训管理模式，有效解决矿井安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，引导员工将压力转变为动力，全面提升员工技术能力和安全素质。
