九里山矿紧紧围绕“安全就是效益”理念，坚持狠抓安全管理工作，强化“三违”行为管控，围绕如何让员工不敢“三违”、不想“三违”、不去“三违”，想点子、找办法，逐步摸索出一套行之有效的安全管理措施，有效地减少了“三违”现象的发生，守牢安全生产底线。
真认识，安全意识逐步提高。该矿利用研讨会、班前会、周二周五学习日、业余培训等形式深入开展事故案例学习，以案为鉴，举一反三，围绕落实安全管理主体责任、排查安全隐患、防止“三违”发生等方面积极开展反思，深刻查摆存在的问题，制定整改措施并加以落实，推动全员从“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我能安全”转变。管理人员深入基层生产岗位随机抽查员工“岗位双述”掌握情况，确保每位操作工具备识别本岗位风险的能力;组织协管员、群监岗员、共产党员安全监督员、青监岗员等对“三违”人员进行心理疏导，深挖根源，对症下药，消除思想隐患;对岗位技术薄弱人群，除开展每日一题外还精心配制“学习营养套餐”，达到薄弱人群想什么，缺什么，就补什么，使其能够熟练掌握岗位安全操作要领。
严格管，安全责任落实到位。该矿根据实际重新修订了“三违”管理办法，建立健全反“三违”防事故长效机制，明确细化具体“三违”的分类、标准，实施反“三违”指标管理，加大员工、班组、区队的考核力度，同时，按照管生产必须管安全和“一岗双责”的要求，做到领导干部亲自抓安全生产，把安全生产落实到工作的每个环节、每个岗位和每位员工;强化责任落实，对检查中发现的隐患问题，逐条进行原因分析，对于因管理问题和个人原因造成的隐患，严格责任追究，对查摆出的问题，全部整改落实。另外，深入开展“三违”帮教管理，对一般“三违”进行现场教育，使其认识危害，上好标准岗，干好标准活;重大“三违”的，停工学习，通报亮相，签订安全承诺书，不过关不准上岗。
除隐患，安全管理现场夯实。为加强现场安全生产管理，该矿严格落实队干带班值班、干部走动式管理，狠抓“三违”，对于违章蛮干进行坚决制止。加大“零点”行动、危险时段检查的力度及频次，使“三违”人员及“三违”现象无处藏身，杜绝员工产生侥幸心理，确保安全生产;除日常跟班之外，还着重盯防节日假期和设备检修等薄弱节点的现场安全，预防麻痹思想产生而导致的安全事故。同时，进一步深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，规范班组安全生产，让员工始终绷紧安全生产这根弦。另外，各基层单位还强化干部作风建设，对精神懈怠、作风不实、安全管理松懈的干部，严肃问责追责，坚决消除思想上的隐患。
