今年以来，九里山矿牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕“降本增效”为目标，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，用管理之手挤干成本“水分”、锻造效益“真金”，奋力蹚出一条节支降耗、挖潜增效的新路子。
打好“铁算盘”，用真招实招降成本。该矿不断强化对基层各单位经营管理的监督考核力度，制定下发《九里山矿2023年降本增效工作方案》，全面构建“四大”成本子系统管理体系，12项重点项目举措，推动经营管理由事后问责向事中督导、事前审核转变，真正实现从源头管控成本。同时，积极盘活矿井库存物资，提高周转性材料的利用率;加强设备动态管理，及时清理退租闲置设备，提高设备周转利用率，1-9月份租赁费同比降低507.09万元。
过好“紧日子”，用硬招新招挖内潜。该矿持续强化全面预算管理和环节管控，制定下发《九里山矿2023年生产经营指标分解及考核管理办法》，严格落实“定额+定量”双控管理，将成本核算关口前移，通过区队对成本自主核算，业务科室审批，让区队干“明白活 ”、算“明白账”，最大限度提高基层成本管控的主动性。自主研发材料超市管理系统，做到材料出入库有据可查，最大限度实现降本增效。常态化开展“修旧利废”链式服务，实现回收、修理、验收、发放、使用全过程监督考核管理，力争效益最大化。1-9月份，修旧利废908.24万元，回收复用价值232.3万元。
捂好“钱袋子”，用巧招妙招增效益。该矿把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，合理调整销售方案，不断提高商品煤的“含金量”，全力推进“稳增长”。煤泥超高压滤技改项目建成以来，4-9月份生产干煤泥3.9万吨，掺配后增效450余万元，实现了煤泥零销售。在“产—配—销”的管控过程中，指导矿井生产适销对路的产品，实现煤炭产品结构持续优化，今年以来共增收2500余万元。同时，在职工中开展“五小”成果征集活动，该矿《跳汰机高精度超声波床层厚度传感器研发及应用》创新项目，有效提高商品煤产率0.5-1%，并荣获第三届煤炭洗选加工行业“五小创新”优秀成果二等奖。
