班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。安全的基础在现场，现场的关键在班组，没有班组的安全就没有煤矿的安全，徐矿集团张双楼煤矿在践行集团公司“五型”班组建设的同时，通过借鉴新疆班组建设经验做法，扎实推进“明星班组”建设。该矿综采二区殷宪辉班以煤矿管理体系中的“最小细胞”班组为单元，探索班组建设新途径，创建“七好”班组安全管理法，进一步夯实班组安全基础，强化现场安全管理。
一是强化安全意识，推动班组安全效果好。一是抓好“双排查”制度落实。加强班组职工安全教育，坚持定期召开班组座谈会，组织员工围绕安全意识、岗位操作、现场管理等方面查找不足，做好“双排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把问题找准、找透;二是盯住班中安全重点。抓好安全过程控制，把好安全关键环节，不放过任何细小问题，对生产过程中发现的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态; 三是规范职工作业行为。以班组为单元组织职工学习规程措施，执行好岗位流程卡等制度，落实岗位行为规范，促进员工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，增强遵章守规意识。
二是强化工作标杆，推动标准化创建好。一是抓基础。落实好“意识+责任+标准化”管理体系，强抓基础工程创建和动态保持的管理理念，注重质量，盯住细节，实现静态与动态、结果与过程达标;二是抓标准。严格执行工作标准化、操作规范化，积极开展标准化创建，克服现场复杂环境，以上标准岗，干标准活为抓手，始终确保现场标准化创一流，被矿作为创建标杆，殷宪辉班也多次获得集团公司标杆班组称号。三是抓激励。实行工分制考核办法，每班评选出一名优秀员工进行奖励，对标准化工作有创新的个人进行重点嘉奖，最高可以获得200元奖励。
三是强化龙头指标，推动生产任务完成好。一是超前谋划。 以全面建成智能化示范矿井为基准，班组殷宪辉每天下班个后利用半小时时间组织班组长讨论明天的生产布局，通过讨论和沟通最大限度的减少检修对生产的影响，并优化检修工艺，建立检修台账。利用工作微信群三班进行沟通，让中夜班暴露的问题再微信圈里发出来，早班有针对性的解决问题，并相互创造条件，提高了检修效率，增加了生产的时间。二是科学组织。喊破嗓子不如甩开膀子，作为班长的殷宪辉每一次下井他都是第一个来到工作面，查看现场安全，严格执行“意识+责任+标准化”安全管理体系要求，隐患闭环管理。今年8月份的一天，12901工作面过老硐时发现老硐内有10米长的铁道和管子等杂物，不仅影响煤机割煤，而且还存在较大安全隐患，殷宪辉立即组织人员将老硐内的铁道和杂物进行清理，为生产赢得了时间，还避免了一次事故的发生。三是咬定目标。安全顺利的完成生产任务是考验一个班组成绩的关键环节。他坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想，形成安全生产的整体合力。每天坚持在检修后，挤出时间组织试生产一刀煤，确保设备完好运转，为生产班从容生产做好充分准备。
四是强化素质提升，推动创新创效好。一是强化素质提升。殷宪辉所在的班组马奔2020年荣获全国劳动模范称号，成为了殷宪辉班组的骄傲。班组突出正面引导、典型发力，积极发挥老师傅、手艺人、大工匠的模范引领作用，使新职工快速成长、技术人员技高一筹。2021年6月，王训志参加中华全国总工会组织的技术示范赛，获得智能化综采工作面巡检工、集控工个人铜奖的荣誉。在2021年10月徐州市“彭城工匠”职业技能大赛中，班组成员张欢欢、蔡成明分别获得采煤机司机和综采维修电工第一名的好成绩。二是搭建学习平台。搭建“名师出高徒”的人才成长平台，积极开展班组交流活动，使职工们在学习中交流，交流中互鉴，达到共同进步、共同提升的目的。通过开展“比、学、赶、帮、超”“师带徒”“老带新”等活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的基本原则，争做一专多能的复合型人才，职工参加技术比武活动蔚然成风智能化创新团队通过开展岗位技术练兵和“以师带徒”，提升了产业工人的职业技能和职业素养让更多技能人才脱颖而出。三是推动创新创效。充分发挥劳模创新平台优势，率先成立了智能化创新团队，积极开展“师徒结对子”活动，班组的10名机电维护员分别与全国劳模马奔、徐矿工匠刘军签订师徒协议，近两年来，工区劳模创新团队先后研发《转载机自移式电缆托架》、《煤机电缆自移装置》、《喷雾与自动排水联动装置》、《综采大倾角工作面安全人行台阶装置》等项目得到技术推广和应用。成绩属于过去，智能创新无止境，创新团队立足本职工作，为矿井智能化建设做出了积极贡献。
五是强化科技引领，推动智能化建设效果好。一是打铁还需自身硬。“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话成为了他的动力源泉。殷宪辉深知“打铁还需自身硬”，他边干边学，他在学中干、干中学，利用业余时间加强自身业务学习，通过技术攻关、师徒帮教等形式，业务水平明显提升，他在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，刻苦学习，钻研技术。经过几年来的积累，在不知不觉中得到了全面提升，成为了综采工作面的多面手，很快就在综采工作中能独当一面。2017年他通过成人高考取得了中国矿业大学采矿专业大专学历，2021年获得采矿技术员资格证书。二是注重职工技能提升。通过几年的努力，殷宪辉班组43名职工中就有26人技术工人获得了高级工以上职称;16人获得大专以上学历;有10人次在参加集团公司以上技术比武中获奖。三是大力弘扬“三种精神”。精心打造“劳模精神、工匠精神、劳动精神”，不断提升班组整体技能水平，为“智能化”示范矿井建设作出了贡献。殷宪辉班先后荣获集团公司2021年度“班组标杆”、集团公司优秀班组长，张双楼矿“文明班组”、“安全十佳班组长”等称号，班组还涌现出了全国劳模马奔、彭城工匠张欢欢、蔡成明等一批先进人物。
六是强化班组建设，推动民主管理好。一是建立暖心型班组。班组人气和谐，早在去年就成立了由班组骨干组成的民管会，积极参与班组帮困，今年6月份班组职工赵青峰的父亲突发疾病住院，班组的46名职工全部到家探望，班组集体充满了满满的正能量，增强了班组的凝聚力。二是建立劳模型班组。今年3月份赵龙从中班班组调入殷宪辉班组后积极学习煤机技术，与全国劳模马奔结对子并签订“师徒协议”，经过几个月的学习，赵龙已成为工区的煤机维护大拿。三是建立安全型班组。殷宪辉常说的一句话：“班组抓安全预防是关键”。他每天坚持班前检查，班中排查，班后复查，严把生产过程中的每个安全细节，实现了班组的安全生产。
七是强化班组制度，推动基础工作好。一是班组管理“精耕细作”。以班组民主管理为抓手，实现了班务规范化、制度化管理，及时做到班务公开，日清日结，不断推进班组和谐建设。二是现场管理“精益求精”。做到每项工作有计划，班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接班都有详细记录，实现了现场动态管理。三是制度管理“精雕细琢”。持续开展“明星班组”、“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，用制度来约束或激励职工，推动了班组基础工作。
殷宪辉班组靠着有效的工作方法，严细的工作作风，务实的工作态度，建成了学习型班组、团队型班组、创新型班组和安全型班组，班组团队整体素质全面提升，在这两年里该班走出了全国劳模1人，科区级干部2人，专业技术人员5人，优秀班长4人，成为了企业一张靓丽班组名片。
(肖长华)
单位：徐矿集团张双楼煤矿党委工作部
