奏响精益班组建设协奏曲 ——潞安化工古城煤矿猴车队开展班组核算工作纪实

　　奏响精益班组建设协奏曲——潞安化工古城煤矿猴车队开展班组核算工作纪实

　　今年以来，潞安化工集团古城煤矿猴车队坚持把精益管理融入班组建设，持续不断做好精益实践，各班组累计申报精益项目10项，实现降本10万元。

　　该队基于转运、检修等班组的长远战略发展和精益管理的需求，班组核算体系应运而生。但该班组核算体系运行之初却与精益目标相差甚远。配件、材料的消耗率高，设备维护周期长、猴车运转时间长，乘猴的效率低等问题成了管理者不得不面对的困境。

　　如何提升班组生产、转运和检修效率，提高班组成员工作的积极性?猴车队成立了由队长、书记任组长，各副队长任副组长的班组核算工作领导小组，加强开展精益化管理的组织领导，明确了队组领导及各班组的主要职责，为工作开展提供了坚强的组织保证。同时，根据古城煤矿《对标挖潜实施办法》及《精益项目成果奖励办法》文件要求，该队组织相关人员制定了《猴车队精益化管理对标及项目实施办法》，使得班组核算工作有章可循。同时，该队先后几次组织班组人员到兄弟单位或标杆单位对标先进班组的管理经验，探寻大量的班组核算、精益项目等方面的优秀成果和先进做法，将班组核算体系作为班组精益建设的着力点和突破点，聚焦靶心，多点发力，奏响精益班组建设协奏曲。

　　统一认识，让精益深植员工内心。猴车队结合班组员工的实际，把精益班组建设宣贯融入班组管理日常，召开精益化专项会议，加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工真正了解班组核算在精益管理战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对企业及自身有什么影响等，进一步增强员工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的文化氛围，把“精品运输、安全服务、畅通高效、精益管理”作为班组文化，统一班组建设目标。同时，以班组长精益改善为抓手，调动班组成员参与精益化提案的积极性，主动参与并对各班组日常成本管控和“三违”情况、出勤情况、工作效率及事故率四个方面进行成本核算、挖掘改善，使精益理念入脑入心，在班组、岗位落地生根。

　　创新应用，让精益融入经营管控。理论联系实践，才能实现效能。猴车队检修班组通过六检制度，识别了设备损坏率高是影响架空乘人装置安全运行的瓶颈。班组成员通过沟通交流、头脑风暴会、专题会等多种形式的研讨，认为在检修过程中存在巡查盲点，部分设备巡查不到位，导致检修不到位是影响架空乘人装置安全运行的主要因素。针对此项检修瓶颈，班组成员充分利用精益理念和方法，多次完善检修流程、检修制度，特建立了班检、日检、周检、月检、半年检、年检的“六检”制度，使检修有计划、有安排，减少了设备检修盲点，降低了设备的损耗率，提高了架空乘人装置的可靠性，从而保证了猴车的正常运行。

　　配件回收利用率低、预算费用高同样也是制约猴车运行效率提升的一个瓶颈。在井下检修过程中，员工发现配件损坏后主要通过申领的方式进行更换，工房人员对于一些配件无法维修或维修时间过长，导致配件的申报率高;同时存在井下材料存放管理台账更新不及时，物资码放时常混乱，猴车空转的情况。如何提升员工修旧利废能力，减少消耗的浪费，成了队长王敬的一块儿心病。为此，他带领三个班组长成立攻关小组，明确分工，又一次开始了精益改善攻关。他们时常出现在生产现场，时常在机器旁交流，时常研讨至深夜。从降低预算成本、增强材料配件回收利用率，优化设备运行时间等方面寻找突破口，制定了详细的班组核算管控措施，全面开展“降本增效、提质增效、减人提效”工作。截至7月底，通过修复井下猴椅坐垫、自制储猴装置、优化猴车运行时间等一系列措施，该队共节省成本约10万元。

　　精益实践，班组建设成效显著。“今年以来，我们以‘准确、及时、全面、公平、实效’的原则，对班组能够“看得见、摸得着、算得了”的投入产出进行核算，对能够在班组中准确计量和掌控的各种因素纳入到班组中考核。将实际可控制的成本指标分解落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高了班组乃至成员参与成本管理的积极性。”该队队长王敬谈起通过班组核算的开展，全队无论是在经营成果、促进生产改进以及提升管理水平方面，都有不同程度的收获。

　　如今，古城煤矿猴车队是一支生产效率高、员工凝聚力强、朝气蓬勃、文明和谐的优化先进队伍，得到了更多班组的“对标学习”。在猴车队班组的影响和带动下，该矿基层各队组先后有多个班组通过精益管理的引入和实践，实现了班组建设质的提升和改善。相信未来会有更多的标准化“班组”诞生，精益班组建设必将绽放更多的活力，持续助力古城矿井高质量发展。