一季度以来，韩家湾煤炭公司打出一系列“组合拳”，拧紧纪律作风建设“发条”，带动公司上下提振精气神、汇聚正能量，为推动矿井高质量发展提供了强有力的作风保障。
建章立制，从严管理促发展
如果说之前的各项规章制度是对管理干部在行为上的规范与约束，那么新出台的这3项制度则是从“顶层设计”入手，直击广大干部职工的内心深处。
《关于进一步加强“三个领域”专项监督检查的通知》则从疫情防控、安全生产和廉洁过节三个领域监督党员干部树牢红线意识，坚守底线思维。《关于纪检监察工作“转职能、转方式、转作风”的实施办法》要求纪检监察人员通过实施“三转”，创新方式方法，坚持把纪律和规矩挺在前面，突出监督执纪问责主业，努力为公司实现高质量发展目标提供坚强的纪律保障。
《领导干部带班下井管理规定》，从带班人员的范围、带班时长、带班要求、奖罚规定等方面重新建章立制，全面
提升公司领导干部的思想境界和履职能力，打造一支担当作为的纪检铁军。
在原有的规章制度基础上“再加码”“再升级”，范围更广、要求更高、力度更大。形成了以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。
监督落实，强基固本筑堡垒
千条万条，不落实就是白条。如何抓执行抓落实，让制度变为行动?是韩家湾煤炭公司领导班子一直思考的问题。
该公司党政班子狠抓各部门工作落实执行，带头参加各区队队委会、班前会、周二五学习等，查看各类会议精神是否传达到位，面对面调研安全生产工作中的实际困难，当场能解决的立即进行拍板，确保上下齐心、政令畅通。
不断强化干部带班跟班制度落实，入井干部要对作业现场第一情况掌握到位，对作业现场的薄弱环节、关键环节等进行重点跟踪，不断增强统筹协调能力。
“头雁效应是公司发展的重要支撑”，为切实解决管理干部本领恐慌问题，公司党政班子号召工程技术人员主动钻研业务技术，并组织开展技术创新攻关、技能技术鉴定等工作，主动提升履职能力。
“督办事件要马上就办”，对于影响安全生产的“绊脚石”，公司安排专人负责现场督办，并在次日调度会上通报完成情况。对规定时间内未完成规定任务的责任人进行严肃追责，确保各项任务执行不打折扣。
担当作为，用真功出实效
作风就是形象,作风就是力量。一系列硬要求、真动作，该公司打出了一套纪律作风建设“组合拳”，让管理干部作风建设取得新成效。
“作风扎实，思想务实，行动踏实。”这是党员干部对自己最基本的要求。变化是最扎实的答卷，事实是最有力的证明。每天早上八点和下午两点半，各部室工作人员准时到达办公室，汇报、学习、交流、工作，一切井然有序。
部室管理人员各行其责，主动而为。“办事效率更快了，事事有回音、有落实。”这是基层职工对机关管理人员客观又真实的评价。
“2022年，我们要把机关部室建设成政治强、业务精、作风实、效率高的组织，让机关部室充分发挥管理监督服务职能，提升矿井综合管理水平”该公司经理表示。
作风建设永远在路上。韩家湾煤炭公司紧紧围绕“奋力打造智慧化矿井”目标，通过狠抓作风把各项责任落到实处。推进作风建设常态化、长效化，为矿井高质量发展提高坚强纪律保障。(艾锋)
