河南能源焦煤集团中马村矿：成本降下去，效益提上来

河南能源焦煤集团中马村矿：成本降下去，效益提上来

“三季度材料管理：完成增收节支523.13万元，完成计划116.39%，其中9月份完成增收节支216.2万元，完成计划109.63%。优化巷道节支19.51万元；修旧利废节支16.1万元；改制加工节支6.39万元；回收复用节支13.66万元……日前，笔者在河南能源焦煤集团中马村矿采访，在该矿经营科室看到的一份简报。

“四季度，我们要总结成绩，继续努力，要严控各类非生产支出；日产原煤产量保证3000吨；岩巷一次性支护杜绝返修；对完不成目标者扣减月薪酬50%……”10月16日，该矿在组织在草原上召开四季度经营分析会。据悉围绕内部市场化管理，该矿通过合理谋划，实现做减法：降成本，提效益；做加法：增效益、提干劲，成效显著。

降本，开展修旧利废。“我们鼓励修旧利废，深挖内部潜力，四季度，我们的修旧利废目标是200万元。”矿长荆随旺说。今年以来，该矿以降本增效、节支降耗为抓手，持续加大修旧利废管理力度。通风区推行了风筒就近转用和回收复用相结合的模式，减少了拆除、安装、用工，月降低运营和维修成本25万元。在材料管理上，该矿创新推出“三关会审”，即领用计划、供应发放、“一支笔”审批，对钢板、锚杆、钻头运输带等200余项材料，严格控制，杜绝了各类材料的浪费消耗。

减员，推行双赢管理。该矿坚持减人不减效，利用内部市场管理机制，进行劳动组织优化和区队机构整合，缓解人员紧张、生产任务重局面。近期，该矿合并了巷修队、开拓队两个区队，对30余名长期不上班职工进行辞退，月节约人工工资15万余元。与此同时，运输区、机电队针对实际情况，对井下皮带机司机、轨道挂钩工等岗位采取“一人多证、跨班组作业”等管理模式，保障用工灵活且实现减人创效“双赢”。此外，该矿还组织生产区队建立“物资管理微信群”，各区队人员材料减少了人员领发、回收时间，节约人力成本。

提效，实现减亏增盈。进入10份，该矿各单位提出“科技创新，提质增效”的口号，鼓励工程技术人员围绕安全生产、经营管理开展技术革新和小改小革，相继涌现出优秀科技成果30余项，其中“刮板输送机过风门防逆风装置”、“瓦斯抽采钻孔封孔工艺改进研究”等，为企业创效260余万元。同时，该矿在煤质管控上，从源头抓起，加大割煤、运输转载和入仓等环节防破碎管理，确保发热量在5200大卡以上，并组织选煤厂严把采样、制样及铁路车皮煤质检验，确保块煤、末煤产品合格稳定，实现提质创新，减亏增盈。

（宋国兴）