河南能源焦煤集团中马村矿“四项方略”提升干部职工队伍素质
河南能源焦煤集团中马村矿“四项方略”提升干部职工队伍素质
今年以来，河南能源焦煤集团中马村矿致力建机制、重实操、严教学、信息化等“四项方略”的科学培训体系，考让管理者提升思想，让技术人员机发明创造，让操作者历练本领，切实三提升管理者管理素质和操作者操作准水平。
构建培训体系，完善考核机制。该矿建立了“纵向到底、横向学到边”的培训责任体系，并进一步完善了考核机制。一是构建安全培训责任体系，明确各区队党政一把手担负职工培训学校的培训责任，实现了责任无盲区。二是将各单位安全培训情况纳入“双基”考核，考核结果与安全结构工资挂钩，并严格奖罚。
用好实操基地，提升操作技日能。按照“干什么、学什么，缺什么、定补什么”的理念，发挥实操基地作用，提升员工实际操作能力。一是实行安全培训“1+1”，要求职工在接受理论学习后，必须参加实操培训和考核。二是推行基地统一管理、教师统一调配、课程统一安排、实操考核标准统一制定的“五统一”管理机制，最大限度地利用培训资源。三是推行“一学一练一讨论”、“三先三后”、角色模拟实操教学法等，提高了培训效果。
打造师资队伍，提高教学水平。采取积极措施，不断加强师资队伍建设。坚持领导授课制度，明确规定机关科室负责人正职每年授课4次以上。同时聘用优秀专职、兼职教师，并规定技术骨干不讲课、教师授课时间不达标不准参加职称评定，教学效果与薪酬和年度评优评先挂钩。此外，开展培训帮扶，在新整合矿井推广安全管理、技术创新、班组建设等方面的成熟经验，实现了优秀管理成果的嫁接，提高了安全生产水平。
搭建信息平台，创新培训手段。不断创新安全培训手段，促进培训手段信息化。一是整合网络资源，实现了远程教育网、企业局域网、手机钉钉、微信群等“四网合一”，方便员工学习。二是创新培训形式，开辟短信“空中课堂”和通勤车“移动课堂”、岗位课堂等，实现了员工随时随地学习。三是建立VOD视频点播系统，自主开发培训试题库，自编自录岗位操作和事故案例教育片，通过信息化、网络化平台，实现了在线点播、在线考试，提高了职工的学习积极性。
