山东能源集团煤炭营销公司推进管理人员交流锻炼

“在煤炭市场下行、营销压力骤增的严峻形势下，推进管理人员上下交流锻炼，尤其彰显公司党委敢于担当。希望大家端正态度、学有所成、当好表率、廉洁自律，推进营销高质量发展。”近日召开的山能营销公司管理人员上下交流任职集体谈话会上，公司党委副书记袁勇作动员讲话。

营销公司作为能源集团深化改革和推进高质量发展的“尖刀”“利刃”，肩负着煤炭统一营销协同创效的重任，对营销人员能力提出了新要求。为更好地担当使命，公司党委深入推进三项制度改革，率先从人事方面“破冰”，制定了《管理人员上下交流任职锻炼实施方案》，加大对优秀年轻干部的培养力度，以激活营销队伍“一池春水”。

本次营销人员上下交流锻炼，就是使总部人员深入基层“墩墩苗”，扑下身子、沉下心来、深入营销各环节全流程，弥补基层短板，着力提升履职尽责能力；基层人员到总部挂职锻炼，着力培养大局观念、全局意识，提高协同能力，弥补业务知识弱项、营销能力短板、创新经验盲区。通过上下交流锻炼，让营销人员在实践中增长才干、锤炼作风、大展身手，把营销人员既培养成“专家”，又培养成“通才”，为建设一支高素质专业化营销队伍奠定坚实基础。

这次上下交流挂职锻炼的9名管理人员，是公司党委经过个人申请、组织推荐、集体研究等程序，从机关9个部室、6个驻地营销处推荐的26名人员优中选优确定的。公司党委组织部还以“实在实干实际”为风向标，共同和挂职单位（部门）共同对挂职人员实行双向综合考评，在营销系统较好树立了正确的用人导向，释放了以人事改革创新管理激励营销队伍担当作为的强烈信号。