攀煤工程建设公司 规范施工运作模式，提升工程管理质量

2019年工程公司按照攀煤公司改革发展总体部署和稳中求进总基调，为促进转型发展，规范施工生产经营管理，加大建筑施工向市场化管理方式、运作模式转变，全力以赴推进工程管理实现新提升，转型实现新突破。

为加大机制创新，工程建设公司从规范施工运作模式入手，严禁工程外包、转包、违法分包。制定《工程施工经营管理(暂行)办法》《工程施工合作经营管理办法》《工程施工保证金办法(暂行)》，推行项目经理竞价承包，采取公司全额投资经营、员工(合作伙伴)全额承包经营、公司和员工(合作伙伴)共同投资合作经营方式，通过竞争性谈判或商务谈判确定承包经营者。承包经营者、合作伙伴与公司签订《工程施工承包经营协议》，项目负责人负责劳务、材料、成本控制、预决算以及与业主协调等工作，通过包工期、包安全、包质量、包资金、包债权债务等，做到自主经营，自负盈亏。为锻炼内部施工技术人员市场竞争意识、实战能力担当精神，加大内部施工全程监控考核，实行管理人员派驻制，派驻人员负责对施工进度、合同履约、质量、安全文明、环保、消防各项指标进行监督管理。为加强工程施工合同管理，强化施工合同履约，公司所有工程实行保证金制度，保证金分为竞争性(商务)谈判保证金和工程施工保证金，确保工程按时保质保量完成。

工程建设公司通过不断强化工程施工管理，规范施工进度报批及结算程序，健全和完善工程管理制度,及时协调解决施工中出现的各种问题，不断提升工程质量，对促进全年经营目标任务顺利完成打下扎实的基础。