陕煤澄合董东公司 搞好班组生产
2018年8月28日，我公司第一届“班工长节”顺利开展。会上，叶总与樊总发表了重要讲话。作为选运队的一名班工长，我应该以此“班工长节”设立大会的召开为契机，在今后的工作中要有新的变化，不断创造佳绩，为企业的美好蓝图添上自己的一份力。
具体工作的开展，应该做到以下三点。
首先要在班组里，班工长是最小的一级行政组织。但是他作用重大,也最为活跃，企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏活力。从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。所以日常的学习很重要，不断掌握学习新技术、新知识，对选运系统的所有设备性能及工作原理要有充分的了解，对制约正常生产的各个工艺环节做到心中有数，不断提升自己的业务技能。
其次，应认真开好班前会，详细了解生产系统的相关情况，对上班的生产情况、设备运转情况要认真总结，合理安排好当班的生产工作，及时了解职工的精神状态，强调当班应注意的事项，在班中要起到模范带头作用。坚决杜绝违章指挥，制止违章作业。
最后，作为当班的现场直接管理者，应具有高度的责任心，各项工作的开展都要以身作则，生产过程中加强对各岗位的巡查，发现隐患及时排除，叮嘱当班职工在工作岗位中集中精力，遵章操作，坚决做到哪个岗位出现问题和故障，班工长第一时间出现在哪里，全包提升系统的安全运行。认真做到班前对工作地点及环境的确认工作，班中及时巡查各设备的运转情况。人员是否遵章作业，防范措施是否齐全。班后认真总结本班工作，对当班出现的问题能整改的现场立即整改，整改不了的及时与下一班进行好交接工作，以防隐患造成的事故。
煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。干好本职是前提，体现价值是关键。多长本事才有用，辛勤付出才能赢。
