《中国煤炭报》报道，新煤公司重视大学生青工培养，让“班长助理”挑重担

2016年入职的山东科技大学毕业生、山东能源枣矿集团新安煤业公司综采二区机电检修班班长助理高干刚入职时深感迷茫：“工作面远，工作环境差，劳动单调机械，收入也不算高，和上大学时期望的工作差距太大！我想通过自己的努力，能在更好的环境里工作。”自去年11月以来，高干的这种想法没有了。那么，是什么原因让他打消了想法呢？

要爱护好，更要用好

2017年，新煤公司立足于煤炭安全高效开采、加快新旧动能转换步伐，坚持提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织三措并举，大胆探索使用新技术、新工艺、新设备，加速“智能化生产、机械化换人、自动化减人”步伐，全力提升采掘生产机械化、运输系统连续化、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化水平。

在这场刀刃向内的新旧动能转换改革中，高干和另外14名大学生一起被选拔到该公司首个大采高自动化工作面开采。其中3人担任区队管理人员，12人担任班长助理，高干是自动化采煤的集控员。“目前我所在的3311工作面，动动鼠标就能采煤，安全环境面貌、自动化程度、产量效益、工资收入在我们枣矿集团乃至山东能源都排在前列。”说起当前的工作，高干感到满满的都是安全感、幸福感、获得感。

“大学生是矿井实现自动化、现代化高质量发展的生力军。我们要想尽千方百计，建立健全大学生成长成才培养机制，保证既要招得来、还要留得住，既要爱护好、还要使用好。”新煤公司经理张延伟非常重视对大学生的培育。

该公司创新新入职大学生“双带双挂”培养模式，即专业技术帮带、管理能力帮带，大学毕业生与班组双向挂靠、与安全生产或党群科室双向挂靠。“带”是单向培养，一是由技术员或首席技师专业技术帮带，培养大学生的专业技术管理、业务知识、现场操作和规程措施的制定等能力；二是由单位区长、副区长或党支部书记等管理人员管理能力帮带，培养大学生的思想素养、综合管理能力和劳动组织指挥协调能力等。“挂”为双向锻炼，一是新上岗大学生挂职班长助理，重点培养大学生的安全管理、班组管控、现场管理等能力；二是挂职生产专业科室或党群部门科室业余干事，重点培养大学生全面管理能力、组织协调能力和文字写作能力等。

2014年入职的采煤专业研究生刘家启，现在综采一区担任副技术员。“我刚上班时，公司领导给我安排了4个师傅。我的业务技能师傅是全国煤炭行业技能大师郝召军，思想政治导师是党支部书记吕显龙，班组管理师傅是班长王金河，采煤专业导师是董凤军。这么多师傅培养，让我进步很快。”说起自己的成长经历，刘家启充满感激。

给成长时间，更给成才空间

新煤公司总工程师李付海介绍，他们按照专业特长，为每个大学毕业生提供职业生涯规划，合理安排岗位，分阶段重点培养，既给成长时间，更给成才空间。

对新入职的大学生以现场培养为主，安排他们到生产一线担任班长助理，学习班组管理和岗位操作技能，为日后的现场管理打下坚实基础。对工作3年以上的大学生，根据个人成长情况，及时提拔到副技术员岗位或调整到不同专业科室技术管理岗位，培养锻炼他们的综合能力与素质。

他们看准了的人才就大胆启用，如今在该公司工作5年以上的大学生，60%走上管理岗位，其中区队长11人、主管技术员19人、副技术员35人。去年11月25日，年仅31岁的大学生区队长李昌虎，因扎根一线、忠诚敬业、屡创佳绩，被破格从区队长职位上推荐为副经理。

“我们的大学生，不是为矿井培养的金蓝领，而是为企业培养的技术员、工程师、科长、甚至是矿长。大家要善于运用每次的机会，把每次的经历都变成未来成长的财富，善于利用企业给你搭建的平台，迅速走上更好岗位。”在该公司近日举办的“矿长与大学生面对面”座谈会上，张延伟语重心长地说。

该公司通过网上大学、劳模创新工作室等平台，提供理论知识、现场操作、实际运用等方面的培训。成立大学创业联合会，建设大学生创新园，为大学毕业生创新攻关提供平台和场所。公司每年拿出100万元用来奖励创新成果。目前，大学生创新园已获得专利成果17项、发表论文39篇、创新立项28项。

“新旧动能转换关键是推广应用新技术、新工艺、新装备，以新技术推动生产力，通过装备升级，实现高效集约生产。”毕业于中国矿大的研究生陈霞，日前在该公司举办的“感恩父母、忠诚企业、丹心向党”座谈会上表示，自己作为选煤专业的大学生，有责任学习新技术、新工艺，提升自己的技术能力和水平，将新技术应用到现场，解决现场的问题，为建设智能化选煤厂贡献智慧和力量。