神华宁煤甲醇分公司人才的摇篮-合成四班

成长是每个人都要经历的过程，但在成长的过程中却是不尽相同的，有温室里成长不能经受打击的花朵，有封天雪月苦寒的腊梅，不同的环境造就了不一样的美丽和人生，而在合成一车间有一个团结、奋进、拼搏和不甘落人后的团队--合成四班。

合成四班自原始开车以来经历若干个班长，但这个班组有一种习惯，或者称之为传统一直持续的保留着，那就是：严格的培训管理。

初识合成四班是2008年12月的一天，我因四班一名员工的需求给其顶替一个夜班，而在这个夜班中发生的3件事教会了我培训的方法、培训的形式和培训的重要性。

第一件事，当交接班会议结束接班后，当班现场的人员都携带好劳保用品、监测器具向外走去，我很纳闷：没有接到中控通知进行现场操作，也没有到巡检点啊，怎么大家都出去了？我放下手中的水杯，随着四班人员走向了现场，发现有使用测振仪、测温枪检测机泵运行情况的、有使用可燃气监测仪检测各个气相密封点的、有拿手电检查管廊平台的、有拿簸箕扫帚清扫地面的、有拿棉纱清理设备管线卫生的。当大家陆续回到板房时大约1:30分左右了，随后班长进到了板房，问道：“现场各项是否正常，有无问题？”，A说：“P1001A油杯脏了，我已经清理了”，B说：“运行机泵都检测了，运行正常”等等。很简单很基本的工作，但这个班组有这样的工作态度让我很吃惊。随后私下和班组员工及班长沟通，问：“接班前不是巡检了吗？”，得到的答案让我很吃惊：接班后的巡检一是再次确认清理上班的遗留的工作，二是培训班组员工尤其是新员工养成良好的学习、巡检和操作习惯。

第二件事，大约4:00左右，班上3名新员工拿起流程图去现场学习流程了。我看了看老员工和班长，很疑惑的问道：“天这么冷，让白天再去学呗”。班长说：“这是今天当班的培训任务必须完成，学不会就在外面一直学到会、学到天亮”。

第三件事，大约6:00左右，班房的人都在画图、写笔记、做记录，突然班长说：“赵XX，8分钟之内找到LICA0607液位调节阀上的标识牌拿回板房”。

有了前面的两件事，我意识到这又是四班的一种培训方式，是时时刻刻将培训融入到班组日常的管理工作中，用很简单很基本的方式方法进行人员的培训。虽然四班的人员换了一批又一批，但铁打的营盘留住了培训管理的良好做法和经验，时至今日合成四班依然保持着严抓培训工作的优良传统。

梅花香自苦寒来！付出总有收获的，合成四班在车间、甲醇分公司、甚至集团不断的脱颖而出，连续5年QC获得甲醇分公司前三名，获得煤化工分公司前三名2次，宁煤集团第一名、全国优秀发布奖各1次；培养出班长15余名、技术员10名、主任3名；并在集团公司技能大赛中2人获得技能状元。

而合成四班的培训工作给我带来了很大启发，在此后的工作中，我在主操、班长、技术员和副主任不同岗位上，借鉴合成四班的优秀做法，将良好的经验做法进行持续的推进和开展，确保了优秀经验的传播。

合成四班的培训工作以人为本、按需施策，并具有针对性和实效性的对人员进行培训。持续性的做好了培训的常态化、动态化、实效化，同时把培训工作落地、落细、落小、落实的开展了起来，确保了培训工作与日常岗位工作相结合，真正意义上实现了理论知识转化为实操技能。而在这个摇篮里培训的人才，现在不断的将合成四班优秀的培训工作方法在煤化工基地进行持续的开展、传播，并在该基础上进行不断的创新，使煤化工基地的培训工作持续不断的向前走，从而打造了一个煤化工人才培养摇篮，不断的为化工企业培育更多的人才，更为建设神华一流煤化工企业奠定了人才基础。

马永贤

甲醇分公司合成一车间

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