新常态下职工思想教育工作创新探讨

当前，煤炭行业告别黄金10年的辉煌，进入低谷运行、深度调整的新常态。淮北矿业现在乃至整个“十三五”期间都将处于爬坡过坎、转型升级的新常态。就思想政治工作自身而言，更需要进一步实现矿区思想教育工作的创新，以切实提高思想教育工作实效。针对新常态下职工思想教育创新展开认真研究，包括思想教育的工作途径、实现创新的必要性以及思想教育创新的途径优化，对企业发展具有重要意义。

鉴于目前既是淮北矿业一个转型升级期，也是一个矛盾凸显期。随着矿区发展方式的转变、改革调整步伐的加快，由加强内部管理、规范劳动用工、优化资源配置以及利益分配等方面必然引发出一些新矛盾、新问题。同时，职工思想活动的独立性、差异性、选择性和可变性也日益突出。这一切，为矿区思想政治工作既创造了新的时代机遇，也提出了新的时代课题。

在具体工作中，思想教育工作途径的采用不是随意的、盲目的，不能生搬硬套。要解决问题、完成工作任务，工作途径的选择就必须具有针对性和实用性。一般来说，工作途径的确定由工作任务、工作条件、工作对象的特点、工作对象所处的环境等所决定。随着这些因素的变化，工作途径也要及时加以调整。

当前，矿区思想教育工作的任务就是引导全体职工紧紧围绕“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的工作总基调，自觉地打开思想开关，走出头脑里的“深水区”，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，敢啃硬骨头，敢于壮士断腕;挺进实践中的“险滩区”，直面矛盾、不畏压力，逢山开路、遇河搭桥、排除万难，用思想的解放引领新一轮改革发展。但是，近两年矿区思想教育工作有所放松，有所削弱。一些单位忽视对职工的思想教育，致使思想政治工作引导人、凝聚人、鼓舞人的功能被弱化，难以发挥应有的作用。这就要求思想教育工作积极优化工作途径，以创新的思路和方式开展工作，切实提高工作实效。

以人力资源管理为载体，深化职工思想教育工作有效性。在思想教育工作兼职队伍中，人力资源管理队伍将是一支不可忽视的力量。因为人力资源管理和矿区思想教育工作在本质上都是做职工工作的。人力资源管理的开展有助于矿区思想教育工作实效的增强。人力资源管理与思想教育工作有着天然的亲和力。第一，工作对象相同。人力资源管理和矿区思想教育工作的对象都是矿区职工。人力资源管理是运用各种方法和手段，在适时满足职工各种合理需要的前提下，激发其行为动机，以调动职工工作积极性和主动性。矿区思想教育工作是借助一定的载体，通过一定的方法和途径，在满足职工合理需要的同时，积极转变职工思想观念，引导职工积极行为，激发职工斗志，去实现矿区既定的目标。两项工作的目标都是为了职工需要的满足和矿区的和谐发展。第二，工作目标统一。当前，矿区思想教育工作的一个显著要求和特点，就是服务经济、服务大局、服务群众，把干部职工凝聚到矿区的改革发展上来，更好地为建设社会主义和谐矿区服务。而矿区人力资源管理的思路就是通过开发和整合矿区人力资源，塑造矿区团队精神，来创造整个组织的绩效。

以企业文化建设为平台，深化思想教育工作有效性。企业文化建设作为当今先进的管理方法，具有导向、凝聚、规范、激励的功能，在整合矿区内部资源、激发矿区发展动力、增强矿区凝聚力方面发挥着重要的作用，它的存在必将为矿区思想教育工作的有效开展提供新的平台。企业文化建设与思想教育工作有着很好的亲和力。工作对象相同，都是矿区职工。职工是矿区的第一资源，文化建设最重要的任务就是通过精神文化力量的感召、感染和制度的规范约束，在潜移默化的状态下，使一定的价值理念为全体职工所认同和内化，让职工产生强烈的归宿感和自豪感，能自觉地把自己的前途命运和利益诉求同矿区的发展紧密联系起来。思想教育工作是从尊重人、理解人、关心人、爱护人的立场出发，通过一定的方式和手段，注重职工思想认识观念的转变，使职工切实认识到大“家”和小“家”之间的休戚与共，从而充分调动职工的工作积极性，使职工能和矿区同呼吸、共命运。工作目标一致，就是要出效益。作为以人为本的“软管理”，企业文化建设从解决职工的工作动力和工作目标的角度出发，实现了人与物的科学结合、人与人的协调组合、人与矿区的完美融合，使矿区形成向心力和凝聚力，以最终提高绩效。在实际工作中，思想教育工作通过调整职工心态，理顺职工情绪，提高企业在职工心目中的亲和力，从而实现矿区整体凝聚力的增强和最终效益的提升。工作方法相近，都是从工作对象头脑外面开展工作的。企业文化建设不期望一夜间快速改变职工思想现状，而是发挥文化的渗透、感染功能，使职工在日常工作不经意间对矿区价值观要求产生了解、熟悉，进而实现认同和效仿。同样的，思想教育工作认为思想方面的工作是“软工作”，职工思想上的问题不是一下可以强扭过来的，在允许职工思想有所反复的前提下，通过说理引导、情感交流，逐步使职工认识到自身思想认识上的差距。

企业文化建设有助于思想教育工作有效性的增强。当前，部分单位往往是对思想教育工作的定位不够准确。他们眼中的思想教育工作好像是独立于生产经营工作之外的，思想教育工作无非是搞搞文体活动、走访慰问、文字宣传、政治学习等等，这就使得思想教育工作出现了“缺位”。此时，引入企业文化建设理论将有利于思想教育工作的正确补位。企业文化建设是以促进矿区发展为出发点和立足点的，是围绕矿区生产经营中心开展的。嫁接企业文化建设，将使思想教育工作与矿区的生产经营融为一体，使思想教育工作之“魂”纳入矿区经营管理之“体”，并做到岗位渗透、目标渗透、制度渗透。思想教育工作是软任务，它不像经济工作那样可以直观、及时地看到实效，它的效果体现在潜移默化的长期教育中。

在矿区各项工作中，生产工作的成效可以用产品的质量、数量来说明，经营工作可以用市场的反馈和销售的业绩来显示，而且这些工作的成效是可以在很短时间内见到的。可以将企业文化建设工作和思想教育工作“并轨”，由矿区抓企业文化建设人员兼做思想教育工作，在塑造矿区精神文化的同时，将思想教育工作的各项要求和目标，通过沟通交流、培训学习、考核等方式逐渐灌输给全体职工。那么，在矿区精神和价值观念为全体职工所认同的同时，思想教育工作的效果也必然在职工心中留下深刻的影响，思想教育工作地位也会由此得以进一步的提升。

思想教育工作就是要实现全体职工思想观念的转变、思想素质的提高和工作积极能动性的增强。但是，思想教育工作不像管理工作那样可以采取强制规范，有些人当面的时候心悦诚服，过后依然我行我素;有些人往往借口业务工作繁忙来推脱回避。此时，思想教育工作要取得实效必须要依靠文化的力量。企业文化建设的制度化有助于思想教育工作实效的保障。