任楼矿全力打造“管理实干型”干部队伍

进入2014年，安徽皖北煤电集团任楼矿多措并举，加大干部作风考核、处罚力度，一场声势浩大的“勤思考、敢负责、重执行、争一流”作风转变活动在全矿上下广泛展开，促进了干群作风、执行力建设的不断转变和提升。

转变作风必须坚持领导抓、抓领导。该矿领导首当其冲，以身作则，硬起手腕抓作风，扑下身子抓落实，带头遵守各项规章制度，以实际行动感染员工，围绕“是否存在安全意识淡化、安全视觉疲劳的现象；是否熟悉煤矿安全生产的法律、法规和政策规定和公司、矿安全管理规定；是否存在安全管理措施不具体，缺乏操作性的问题；是否能够认真听取基层意见，积极改进和加强安全生产管理；是否存在对上级、公司及矿安全生产监管指令不落实或执行不认真、不严格的问题。”五个方面进行了专项整治检查。整治期间，组织全矿管理人员重新学习安全生产法律、法规、规程、规章、技术规范和恒源煤电安全管理相关规定，以及矿相关安全管理制度，帮助全矿管理人员从现场管理、技术管理、经营管理等方面全面查找安全管理的薄弱环节，查找管理制度和业务流程上存在的问题，有效推进了各项工作有序开展。

　该矿规定生产一、二线单位党政负责人每月下井带班数不少于8个，带班时间都在8小时以上，这是该矿管理人员用实际行动转变作风的一个真实写照。其身正，不令而行，有领导的带动，就不愁干部作风不变，该矿坚持将井下现场作为检验干部作风转变的落脚点，进一步细化干部带班制度和考核标准，带班期间严格执行井下交接班制度，强化带班期间的走动式管理，做到排查有记录、问题有反馈、落实有回音。

为形成“上下一盘棋”的安全生产格局，该矿在全矿范围内开展安全督导活动，成立了16组安全督导小组与16家生产一二线单位建成联系点，着重督导规程措施的编制、贯彻、考试执行情况，员工培训情况、持证上岗情况，井下现场安全管理等情况，突出抓好重点区域，关键时段的安全管理，消除管理盲点，有效将安全管理压力层层传递，提高安全意识和责任意识，促进干部员工以崭新的工作面貌投身到安全生产中，为矿井发展、应对危机奠定了坚实基础。（张启红）