王孝军:扬帆破浪敢为先

       提起澄合公司第二项目部，在陕煤化建设集团澄合公司无人不知无人不晓。如果说澄合公司是建筑大军中战无不胜的一支铁军，那么，第二项目部则是这支铁军中英勇善战的尖刀连。

       善打硬仗，屡建奇功，是什么力量造就了一个只有十几人的战斗集体勇立潮头一马当先？走进澄合公司，走近澄合公司第二项目部，我们不难找到答案。
 
       抓要领，管理创造效益

       企业经营的目标就是效益最大化，项目则是企业的基本创效点。第二项目部深谙项目就是要创效这个道理，始终坚持狠抓项目成本、质量、进度、安全、文明施工等各项管理，向管理要效益，深得要领，尝尽甜头。

        项目管理是门学问。过去，澄合公司成立了十多个项目部，承接了不少大大小小的工程，但真正能创效的工程少之又少。而二项目部自成立以来，先后承担的十多项工程无一亏损！王村矿储煤仓、综合办公楼、单身楼、金水小区5栋家属楼、安阳矿联合建筑等，多项工程成本降低率均在10%以上，自成立以来二项目部累计为公司创造利润一千多万元。

       问及项目管理的诀窍，项目经理赵会秋笑咪咪地说，搞项目，成本是龙头，质量是关键，进度是手段，安全文明施工是保障和前提。

       成本是龙头。成本管理贯穿整个工程项目管理的始终。项目经理赵会秋是位有名的“铁算盘”。每个项目开工进场，他都要根据不同的工程对象，对工程分部分项、施工组织和措施的费用进行反复测算，仔细进行盈亏分析，做到心中有数，然后以目标管理的形式，量化指标，精细成本。人工费、材料费、机械费和其他管理费用，无不进行严格的过程控制。在他的带领下，二项目部人人都是预算员，个个都学会了算帐，怎么做更划算，如何才能更节约成本，他们全员全过程一个环节一个环节地“抠”，每个单项都做到心中有底，最终将成本控制在目标成本范围之内。

       控制成本并不意味着降低质量。二项目部一直以来都把质量管理作为项目管理的关键环节来抓。质量上不去，不仅会带来经济效益上的损失，更会带来社会效益的损害。在施工技术上，项目部坚持从严要求，精益求精，实行严格的“三检”制度，对不合格的半成品坚决不许进入下一道工序。在安阳矿联合建筑工程施工中，一个瓦工班组做的砌体灰缝不符合要求，项目部质检员发现后要求其立即停止施工，对已经砌筑36㎡的墙体勒令推倒重做。从表面上看，虽然返工浪费了些许材料，但继续下去势必会造成整个砌体验收不合格，长远上会造成墙体漏水的质量隐患，以后返修起来不仅费工费时，经济损失更大，而且还会带来不良的社会影响。正是因为项目部全员强烈的质量意识，他们承建的安阳矿联合建筑工程获得“陕西煤炭行业文明工地”、“优质工程”荣誉称号。

       工程质量做好便是创效，工程进度加快能多创效。这是二项目部近年来项目管理的一条重要经验。因而在工程进度管理上，项目部合理安排工序搭接，有效组织生产安排，尽量加快工程进度，缩短工期，减少工程制造费用及管理费用。在联合建筑基础施工时，基础为钻孔混凝土灌注桩，共计202根，桩径为0.8m，桩深25.5m，合同工期为153天。接到任务后的第二天，项目部班子立即对施工现场进行了考察，并及时组织技术人员研究分析了该工程桩基施工过程中临近原有河道，部分桩基甚至坐落在原河道区域这一施工难点。项目经理赵会秋亲自驱车带领技术人员几次往返于西安、合阳两地，积极联系设计单位解决实际施工将面临的技术难题，同时考察具有丰富施工经验的桩基队伍。由于准备充分，技术措施合理，再加上职工队伍不畏困难，斗风雪，战严寒，昼夜苦干，该工程桩基施工仅用了48天即全部施工完毕，比建设单位计划的工期提前了9天。高效的进度管理，为工程创效起到了重要作用。

        工程速度加快了，更要注重安全和文明施工。这是项目经理赵会秋常常强调的一点。安全和文明施工在工程中看似只有投入没有产出，但它恰恰会给项目带来潜在的效益。一个项目成本控制得再好，有时会因为一起安全事故无端搭进去十几万或者几十万，而且还会造成恶劣的社会影响，对公司的声誉造成损害。相反，如果合理增加安全措施投入，搞好文明施工管理，既能为工程创效提供保障和前提，还能够树立公司良好的社会形象，为公司在激烈的市场竞争中招投标加分。正因为清楚这一点，二项目部在安全和文明施工管理上从不吝啬，严格按照公司文明施工要求组织施工。自成立以来，项目部从未出重大的安全事故。

          抓根本，责任造就成功

          到了第二项目部，才知道什么叫做责任心。一位新调进二项目部不久的员工如是说。

      的确，二项目部十几号人，就像一个大家庭，人人都觉得自己是这个家的主人，人人都把这个家的事当作自己的事来干。正是这种主人翁精神形成的内在动力，正是这种强烈的事业心和责任感，造就了二项目部坚强的战斗力，无坚不摧。

      今年春节期间，二项目部正在施工安阳矿绞车房地面和天轮架基础，由于建设单位急于投产，当时工人全部回家过节，找不下工人，没等项目经理说话，大家你一句，我一句都说这点活咱自己干，项目经理同意了，在春节期间项目部却没有人想到要休息一天，大家想得最多的，是如何尽快完成甲方的紧急任务。项目经理赵会秋在这期间，日夜扑在工地上，脸上明显瘦了一圈。

       如果说，强烈的责任心和吃苦耐劳的精神是第二项目部传承下来的优良品质，那么，精诚团结、和谐融洽的工作氛围则是二项目部逐步形成的崭新风尚。
项目部一班人不论年纪老幼，无论职务高低，不讲资历深浅，一起团结共事，互相学习，互相帮助。施工员提醒安全员注意事项，安全员帮忙材料员收材料，都是经常的事。大家不分彼此不计得失，互相支持，从没有出现相同岗位互相拆台不同岗位互相攀比的现象。相反，年轻人的活泼向上带动着年长者谦逊好学，年长者的勤奋朴素影响着年轻人吃苦耐劳。项目副经理李兰春，丝毫没有一个项目领导的架子，总是头戴一顶安全帽，脚穿一双运动鞋，身上穿着件运动服，满身泥浆，在工地上一站就是老半天，俨然与农村生产大队长没什么两样。如果不是他那标志性的大嗓门，让人根本分不出他是项目部的一个管理者。
因为这样一批员工，因为这批员工身上不平凡的精神，二项目部的成功便很容易理解。让二项目部的优良品质，继往开来，大刀拓斧，奋力扬帆吧！