铁峰公司增子坊综采队快乐工作法实施方案
铁峰公司增子坊综采队快乐工作法实施方案
快乐工作法是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现，是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化管理，创新企业文化建设的一项战略举措。推行快乐工作法，对于进一步激发员工热情，凝聚员工力量，推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用。为大力推行快乐工作法，营造齐心谋发展、快乐干事业的浓厚氛围，激发广大员工工作热情，推动企业科学发展，综采队决定在全队大力推行快乐工作法，现制定如下实施方案：
一、指导思想
当前是集团公司贯彻落实科学发展观，以“三新”为纲、“三先”为要，推动集团公司实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟目标的关键时期，也是实施“制度管企，文化管人”，推动大集团企业文化融合渗透、创新提升的重要时期。推行快乐工作法，有助于培育员工快乐的工作观念、乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，增强员工的事业心、责任感，激发员工的积极性、主动性、创造性；有助于培育员工自尊自信、乐观豁达、理性平和的良好心态，缓解工作压力，化解工作矛盾，建立企业和谐的劳动关系和人际关系，营造心齐人和的浓厚氛围；有助于提升员工素质，促进人才成长，增强团队精神，提高工作效率，增强企业核心竞争力。
二、推行快乐工作法的总体思路是：“1336”，即：坚持一个管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障机制(安全管理保障机制、员工健康保障机制、生活服务保障机制)；建立完善“三大”长效机制(民主管理长效机制、人才管理长效机制、和谐稳定长效机制)；六个快乐：即让员工尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐。
三、快乐工作法目的：就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素，营造齐心谋发展、快乐干事业的浓厚氛围，激发广大员工工作热情，推动企业科学发展
四、推行快乐工作法的具体措施为：
1、建立完善安全管理保障机制，进一步增强企业可持续发展动力，让员工尽享平安之乐；
2、建立完善员工健康保障机制，进一步提升企业人性化管理魅力，让员工尽享健康之乐。
3、建立完善生活服务保障机制，进一步增强企业凝聚力，让员工尽享生活之乐。
4、建立完善民主管理长效机制，进一步增强企业的感召力，让员工尽享尊重之乐；
5、建立完善人才管理长效机制，进一步增强企业核心竞争力，让员工尽享成才之乐；
6、建立完善和谐稳定的长效机制，进一步增强企业亲和力，让员工尽享和谐之乐。
五、推行快乐工作法分五个阶段进行。
1、学习研讨阶段；2011年1月～2月底，情感工作阶段，进行情感沟通，让员工感受真诚之乐。开展“三问、三谈、一讲”活动，帮助员工群众形成正确的角色转换认同，激发员工工作积极性。
2、问题查找阶段；2010年3月，制订各项方案、措施阶段，根据我队安全生产特点及公司党政关于全面推进企业文化建设的方案结合本队实际工作，规范制度规章，使制度有预知性，体现人性化，领导以身作则，让职工愉快接受；
3、完善机制阶段；2010年4月起，开展心理调适，让员工感受理解之乐。建立员工心理咨询服务站，实施员工心理疏导和心理辅导，开展全员素质拓展训练，培养员工乐观积极的心态。让员工充分发挥个人潜能，在岗位上实现成长成才成功。
4、实践推行阶段；2010年5月，文化熏陶，让员工感受休闲之乐。建好群众文化、休闲娱乐、局域网三个阵地、区队文化、科普文化和节日文化，满足员工求知、求乐、求美的需求。
5、总结提升阶段。2010年6月实施环境刷新，让员工感受生活之乐。改善生态、工作、生活环境，从吃、住、行、购、娱五方面为员工群众提供优质服务，满足员工群众对文化休闲、人居质量的需求。
6、2010年7月～2010年12月体现人文关怀，让员工感受服务之乐。坚持每年为员工群众办十余件好事实事、节日家访慰问、完善日常扶贫帮困服务、员工过生日送蛋糕送祝福，突出对困难员工的关爱，增强员工对企业的认同感和归属感。
六、推行快乐工作法的要求：
1、加强领导、明确责任。要成立相应的领导组织机构，明确责任，细化分工，确保快乐工作法取得实实在在的效果。
2、精心组织、科学规划。要精心组织，科学规划，有步骤有计划地推进快乐工作法的实施。要结合实际，创新思路，针对性地制定出符合实际的快乐工作法的实施方案。要联系实际，适应形势变化，积极推进快乐工作法的内容创新、方法创新、手段创新和机制创新，解决问题、营造和谐，努力开创工作的新局面。
3、联系实际、注重实效。各单位要立足企业实际，结合工作特点，找准突破口，加强针对性，使快乐工作法推行的路径、措施、方法，更科学、更有针对性。要从工作实践抓起，从学习典型抓起，寻找存在的问题，找准切入的重点，切实把快乐工作法落实在安全生产、经营管理、企业文化建设、精神文明创建等各项工作中。要以推行快乐工作法为契机，切实转变干部的工作作风，着力改善员工工作环境，提高员工生活质量，解决员工后顾之忧。要实施文化引领，心理疏导，制度约束，把快乐工作法渗透在员工的日常工作中，落实到具体实践中，融入到企业的管理中，使快乐工作法真正成为提高工作效率，增强企业活力、推动企业和谐发展的强大动力。
4、严细考核、狠抓落实。快乐工作法是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设检查考核的重点工作 。
5、系统整合、整体推进。要不断完善工作机制，以科学的长效机制作保障，持之以恒地把快乐工作法推行下去，要把推行快乐工作法与各项工作紧密结合，在实践中不断创新、发展、提升，确保快乐工作法取得实效；要把推行快乐工作法与落实科学发展观紧密结合，切实把“以人为本”的管理思想落到实处，推动企业又好又快发展；要把推行快乐工作法与精细化管理紧密结合，促进本队安全生产和经营管理水平的提升；要把推行快乐工作法与弘扬企业精神紧密结合，提高员工的整体素质，促进人才成长，提升企业工作效率。
七、成立快乐工作法领导组：
组 长：谢永胜 任新生
副组长：姚 龙 牛云彪 王智捷 靳 堂 刘 富
组 员：李 殷 刘 智 高祖龙 石作松 魏建伟
刘成江 赵文斌 杨广文 郝官龙 赵建祥
