在煤矿生产领域，“出煤不出煤，关键看机电”是至理名言，凸显了机电设备管理对安全生产的重要性。一季度，面对稳产保供的艰巨任务，综采三工区深入剖析机电设备事故，推行机电设备管理“三步法”，成效显著。
科学制度是规范管理的基石。工区依据公司机电管理相关制度，制定《综采三工区机电设备管理办法》，涵盖机械设备、电气设备等管理及包机责任落实等内容，从制度层面保障管理的科学性与实效性。包机责任人制度让每位员工参与设备质量管理，人人担责。
过程严管：标准操作提升质效
员工操作水平影响工程质量与设备寿命。工区将标准化操作作为管理重要手段，扩大关键岗位轮岗范围至电工和采煤机司机，实现全覆盖，提升操作水平，降低故障发生率。同时，落实“三位一体”工程质量负责制，以优质工程质量推动机电管理上新台阶。
精细维护：精准检修保障运行
预防式检修是机电管理核心。工区实施设备点检制度，强化设备全生命周期管理。创新制定《检修周期表》，明确不同设备检修重点，加强大部件和关键电气设备日常保养。在材料配件管理上，每月计划反复审核、层层把关，做到有备无患。
