韩家湾煤炭公司机电运转队：理念深植于心，行动落实落地

　　今年以来，韩家湾煤炭公司机电运转队深入践行“四种经营理念”，在精细化管理上下功夫，在创新创效上求突破，全面深化成本管控，持续挖掘降本增效潜力，为公司高质量发展注入新动能。 思想是行动的先导，该队利用班前会、班后会、周二五学习日等，结合实际工作，开展学习宣讲活动，深入浅出地为职工讲解“四种经营理念”的深刻内涵。“今后我一定要牢固树立节约意识，把降本增效落实到岗位工作中。”该队皮带检修班班长龙远波说道。 立足精细化管理，该队深入践行“过紧日子”理念，从生产环节、设备维护到物资管理全方位发力，推动降本增效工作取得实效。 在设备管理上，积极进行回收复用、修旧利废、小改小革等;通过优化流程、强化保养，有效延长设备使用寿命，最大限度减少不必要的零部件更换;严把材料审批关，不定期对材料使用情况进行抽查，加大对各班组材料的考核力度，坚决杜绝浪费现象。 “一季度，我们节约材料费5万余元，自主维修水泵15台、开关6台，节约维修费用2万余元……”该队材料员魏伟伟说道。 创新是降本增效工作的重要抓手。最近，电钳班职工刘超通过观察发现，井下许多旧螺栓因螺纹锈蚀或沾染煤泥导致无法使用，造成材料浪费。针对这一问题，他成功制作出“螺栓污渍清理器”，操作简单，轻松实现变废为宝。 “创新不分大小，关键在于坚持。只要用心观察、勤于思考，每个岗位都能找到创新的突破口。”刘超这样说道。 该队定期召开班组交流分享会，积极开展“金点子”、合理化建议征集活动，全力攻克生产难题，持续挖掘降本增效潜力，扩大开源节流成效。通过设立创新奖励机制、搭建创新实践平台，鼓励职工积极参与创新，形成“人人想创新、处处有创新”的良好氛围，为降本增效工作增添动能。(李涛艳)