今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司综采二工区全面落实公司“114410”工作思路，全面深化“四种经营理念”，紧盯成本控制，深挖内部潜力，在降本增效上动脑筋、下功夫、想办法，为公司一季度实现“开门红”贡献力量。
成本管控精管理。根据N1221工作面实际，修订完善了《综采二工区成本管控办法细则》，结合“134”成本管理法，增强全员算账意识、成本管控意识，将吨煤材料费用分解到5大工种，不断提高员工操作技能，从源头上降低材料消耗。配足配齐常用的近100种检修物资，围绕“5+1”生产检修模式，建立设备检修清单和计划检修清单，细化和明确了检修任务，严格对照机电设备点检周期表做好预防性检修工作，减少了机电事故的发生。2月份，机电设备故障率同比下降42%，当月影响生产时间环比减少5小时28分。
创新创效提效能。一种新型剥电缆芯线装置较传统剥线方式每次可减少15分钟，效率提高50%，采空区疏放水沉淀装置间接减少管路维护时间12小时，创效超5万元。皮带尾巧用6mm厚梯形钢板高效防止皮带拉回煤，皮带故障率降低70%……这是1-2月份，该工区开展“全员双创”活动的成绩单，目前累计收集职工创新项目23项，成果转化率均达到85%以上，累计创效30余万元。并经相关部门验收，6个“金点子”获奖并取得相应奖励。
安全稳产固根基。针对N1221综采工作面煤层厚度低、回风顺槽633#-648#柔模墙段顶板区域下沉等难题，加强设备维护，集中力量进行自动跟机调试，在保证安全的情况下，提高开机率、采煤速度。科学合理制定过下沉区域等技术措施，实现安全高效回采。1-2月均完成了生产任务指标，目前，N1221工作面日产量稳定在1.3万吨左右。
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