山东能源集团兴隆庄煤矿“三维赋能”促进安全生产经营提质增效

　　山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿树立“降本就是增收、节支就是创效”理念，眼睛向内、苦练内功，围绕开源节流全过程进行分析，充分把握影响成本效益的“变量、潜量、增量”内在因素，全力推进“精打细算”举措落地落实。

　　控变量守牢安全生产“基本盘”。确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效!该矿坚持把“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”贯穿于安全管理“想问题、做决策、抓落实”全过程，把各项行之有效的安全管控措施抓在经常。采煤工作面做到精采细放，提高回收率。加强设备检维修，减少设备故障。加强专业协同，避免重复作业、资源浪费。精准防治重大灾害，采用最佳灾害治理措施，防止出现过度行为。推广使用新工艺、新装备，降低灾害治理成本，减少施工效率不高带来的隐形成本。深化安全生产标准化工作，实现一次成型，减少返工。规范操作流程，避免违章作业，减少事故风险。

　　挖潜量打好降本增效“组合拳”。该矿树牢“一切成本皆可降”的理念，全面落实降本增效“八项硬性措施”，坚定不移压缩可控费用，材料突出全生命周期运行管理，严抓材料进矿验收、入库、审批、领用、使用、回收、复用等环节的台账管理。加强水量管理，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水资源消耗。严格落实“避峰填谷”管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率。加大资金计划管控力度，压减非刚性、非急需、不合理开支，力求每一分钱都花在刀刃上。持续在两优三减上求突破，优化生产组织，简化生产系统。优化劳动组织，组建专业化管理队伍，统一调配生产任务，深推工程施工市场运行，提升人力资源效能。

　　谋增量提升经济效益“聚宝盆”。该矿坚持精煤制胜，根据精煤计划和市场需求，加大市场开发力度，实现精煤生产效益最大化。实施配煤创效，在保障产品质量的前提下，实现掺配效益最大化。秉持“吃干榨净”理念，持续抓好煤泥减量、介耗管控，增加矿井经营效益。加强“三零”工程管控，从源头稳定煤质，保证产品市场竞争力。加强与设计院所部门协作，积极推进膏体充填系统项目建设，加快地面充填站及充填钻孔施工进度，确保按期完成地面充填系统建设。借鉴学习充填开采先进经验，持续优化巷道开门口方案和充填支巷支护设计，不断提高充填效率，确保完成产量任务，解放宝贵资源，促进矿井高质量可持续发展。