红岭煤矿：三到位促作风提升

　　红岭煤矿从作风建设入手，在督查、考核、问责上再加码，深刻查摆差距不足，进一步明确争先方向目标，持续改进措施，消除管理人员思想上的“灰尘”，清除行动上的“阻碍”，打出能力作风“组合拳”。

　　监督落实到位。从严格考勤、请销假等制度入手，以采取不打招呼、不要陪同、直奔现场的方式开展明察暗访，运用台账痕迹、视频痕迹、网图痕迹“三痕追踪”“三级督导”等方法，盯住重要节点、重点环节和重点人员。同时，每天对重点工作推进进度进行督查督办，实现决策、部署、落实、考核的闭环管理，一张清单干到底，确保各项重点工作任务“说了算、定了干、按期完”。

　　考核管理到位。细化评分标准和考核办法，把工作“软目标”变为考核“硬指标”。采取“月度考核”方式，突出考核管理人员“作风、效率、执行力”等关键环节，排名划等，定级分类，将考核结果与绩效奖励挂钩，激发广大职工的干事创业热情。

　　深度融合到位。将党建工作与安全生产、经营管理、疫情防控等工作深度融合，做到同安排、同部署、同检查、同考核。引导党员干部在瓦斯抽采、顶板管理、重点工程、经营管控等急、难、险紧要关头，亮身份、做表率，当好“先锋军”，强化党员安全责任区建设，加大重点区域、部位、岗位的检查力度，采取突击查、逐面查等形式，着力防范化解各类安全风险，确保安全生产形势稳定。