安全发展，班组为基。今年以来，鹤煤九矿加强教育培训、完善规章制度、增强考核激励等方面入手，全面激活班组效能，守牢安全生产前沿阵地。
安全教育在一线。该矿按照实用性、有效性、适应性、前瞻性原则，制定安全教育培训计划。采用“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式。抓好每日一题、每周一案例、每月一考、技能培训等安全教育，将政策法规、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容，常态化进行双重预防和岗位风险辨识抽考，让安全意识培养在班组“落地生根”。同时，班长以现场安全第一责任人、教学授课人的双重身份落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、执行标准灌输到每名职工，使职工对设备的内部构造、工作原理、故障排查以及日常维护工作中遇到的实际问题、技术难点有了更透彻、更全面、更直观的认识，为安全生产提供坚实支撑。
规范作业有标准。“班前会是安全教育的第一课堂，更是安全管理的第一道防线，不仅要讲清楚生产任务，更要明确作业地点风险辨识、防范措施，还要了解职工身心状态、思想情绪。”该队党支部书记说。该矿认真落实《进一步规范班前会流程通知》要求，高质量召开班前会，做到班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，并将班组作业流程规范纳入区队日常管理，进一步规范班前、班中、班后管理流程，带班队长、班组长按照规定程序和标准组织班组作业，做到班长每班一查，职工岗位互查，上班与下班交接班对查，将检查隐患发至队内隐患排查群，做到闭环整改，确保了职工上标准岗、干标准活、交标准班。
干好干坏不一样。为调动班组职工工作积极性和主动性，该矿细化生产安全、安全生产标准化、任务完成、隐患排查、设备管理等班组管理考核项目，健全班组管理激励机制，坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，设置班组个人考核“红黄榜”，激发班组争先创优的热情，每月评选出7名关键岗位人才，激励职工干事创业的热情。
职工一个点、班组一条线、安全一张网。该队把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，以点带面，以线织网，全面提升安全管理水平。
