潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：降本“抓关键” 增效“用良方”

　　近期，潞宁煤业公司销售科紧抓全年安全销售目标不放松，坚持把“过紧日子”思想贯穿日常管理全过程，从思想意识、成本管控及现场管理三方面着手，全面深化降本增效工作。

　　思想意识上“加”力。面对严峻的市场形势，该科利用班前班后会时间，深入开展形势任务宣教，将“紧日子”观念内化于心、外化于行，引导全员认清形势、担当作为，主动把节支降耗体现在岗位实践上。

　　成本管控上“减”负。该科从当班的消耗、销量等方面入手，严格预算管理，加强材料使用审核、跟踪及物资回收复用管理，确保每一分钱都花在刀刃上。并在月底总结会上认真分析上月各班组材料节支情况，对指标超标原因及时展开讨论分析。同时，注重设备预防性维护，减少故障损失，加大修旧利废力度，有效降低成本投入。

　　安全管理上“除”险。该科细化考核标准，强化现场管理，通过定期开展安全警示教育、薄弱人物排查等活动，提升员工安全意识，筑牢思想防线。同时，以值班人员每日巡查为载体，对重点工作、关键设备及薄弱人群进行常态化的排查，针对排查出的隐患问题立行立改，为公司稳健发展保驾护航。(李晓丽)