山西冀中时刻绷紧安全生产这根弦，紧盯突出问题，采取有力措施，狠抓现场管理，从严、从实抓好安全防范和过程管控，落实企业安全生产主体责任，以“责”筑“安”，切实筑牢安全生产防线。
该集团紧盯采煤工作面回撤、安装，组织专班，深入各矿督导搬家倒面现场管理及巷道运输，盯紧关键环节和现场组织，梳理风险作业实行分级分类管理，制定针对性安全技术措施，强化现场监督检查。全面推进重大事故隐患专项排查整治10余次。同时建立了各时段常态化管控机制，分阶段划重点、分时段强管理，持续筑牢安全管理根基。凯川矿充分发挥跟班人员、班组长现场管理作用，对运输大件设备螺丝固定和封车情况、支架安装大件起吊、备品备件等各环节进行细致检查，严格“关键区域、主要环节、节点时段”管控，超前预控防范各类安全风险，以强有力的高压态势，保障了安装工作稳步推进，并创造了单班安装6架支架的好成绩。
该集团结合各矿生产任务指标完成情况和当前实际，充分发挥主力矿井和主力工作面作用，全力提产促销。所有项目严格按照时间节点完成一项验收一项，坚持多出煤、出好煤，确保正规循环高效生产。万峰矿在二采皮带上加装分矸装置，对五采区岩巷掘进的矸石进行分装，实现煤矸分装分运，既提高了煤炭质量，又减轻了主井提升压力。制定原煤销售方案，实施原煤销售网上竞拍2次，以较高的价格实现了原煤销售，与同期销售精煤相比可增加收益500万元以上。瑞隆矿在5109综采工作面创出了今年以来原煤日产5200吨最高记录。
该集团强化机电管理，严细排查，对设备不间断巡检，做到超前维护保养，确保每台设备故障“早发现、早排除”。5月以来，荣泰矿先后对井下轨道、无极绳绞车、各机电设备装置等运输设施进行专项检查，发现各类机电事故隐患17项，现已全部整改完毕。瑞隆矿针对机电设备老化，造成机电事故频发的现状，积极加强机电设备的日、周、月检，坚持包机管理责任到人。对检查出的10多条问题及时进行了闭环管理。
