“四点”出发全力推进安全生产标准化建设

　　安全生产标准化是企业全面管控生产经营活动各环节的一项重要工作，对不断提升安全管理水平意义重大。搬家中心从中心实际出发，以“更安全，更规范，更直观，更实际”为目标，从“四点”出发助推安全生产标准化建设。

　　一是找出特“点”，注重员工思想意识的转变。针对部分职工对安全生产标准化建设重视程度不够等问题，中心利用多种形式，认真组织学习国家相关法律法规和公司关于安全生产标准化建设新要求，引导全体员工认识到安全生产标准化建设是基础工程更是效益工程，是实现安全生产的有力保证，为推进安全生产标准化建设奠定了坚实的思想基础。

　　二是立足要“点”，让“习惯成自然”。中心充分以班前会、师带徒等方式为主阵地，强化员工安全思想和规范作业。开展专业知识培训考试、技能培训，提高员工按照标准作业、按照规程操作的能力。中心梳理安装、回撤高风险工序76项，设计并制作发放“三位一体”作业明白卡，明确工序作业流程、作业标准与安全风险控制，让员工上标准岗干标准活，自足岗位将标准化作业成为习惯，为提升安全生产标准化建设水平打牢了素质支撑。

　　三是把握重“点”，直击现场管控，确保动态达标。中心从基础工作抓起，重点在项目施工现场管理上下功夫，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化达标相结合的“三位一体”体系建设。中心采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，重点检查生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和作业场所的不安全环境，从严加强隐患防治，以安全风险辨识评估、分级管控为基础，重点开展井下停送电、动火、大型部件拆装及运输、起吊等关键点高风险作业危险因素辨识评估。各项目坚持月中、月末开展一次自检自查，对查出的问题立行立改，不能现场整改的问题明确整改时间、整改措施、整改负责人，做到闭环管控。

　　四是突破难“点”，落实安全责任。中心把安全生产标准化建设责任细化到每个岗位、落实到每个人，按点线面划分责任区，包保到相关责任人，发现问题按照规定追究相关责任人的责任。制定安全生产岗位责任制及考核办法，明确责任、明确分工、严格考核、兑现奖罚、失职追责。中心每月进行考核，每季度惩罚兑现，同质区队进行排名，采取奖一罚一，工资当月兑现。另外，通过召开安全生产标准化建设交流座谈会，及时推广安全好、标准高、管理方法新的先进经验。坚持定期开展“回头看”活动，推动了安全生产标准化建设水平大幅提升。