探放水队关注“三种人”出效果

　　探放水队关注“三种人”出效果

　　探放水队加强班组自主管理，通过对各班组人员进行深入地排查和摸底了解，重点关注班组中的关键人物，在班组用人上力求做到人尽其长，各尽其用。

　　关注小能人。该队在各班组中举办技术能手我争先的活动，选出平时点子多、反应快、好动手的员工，来树标杆、树典型。对评选出来的技术能手予以奖励激励，让他们在工作中充当带头人，起到传帮带作用。

　　关心老实人。该队由党员干部与性格内向、言语较少的老实人形成结对帮扶，在帮扶中送去关心和爱护，让他们多提意见与建议，提高工作积极性。

　　抓住调皮人。该队对待工作不认真的员工采取激励带动后进的方法，开展班组长带徒活动。在活动中发现调皮人的闪光点予以表扬，根据每个人的特点合理安排工作岗位，再由被表扬的员工与后进员工进行结对帮扶，达到了先进鞭策后进的目的。

　　探放水队：李亚林