乘风破浪十四载，创新转型向未来

　　乘风破浪十四载，创新转型向未来

　　十四载筚路蓝缕，十四载风雨兼程，十四载砥砺前行。九曲红碱淖和巍巍二郎山，见证着神南产业发展公司搬家中心，从无到有，从小到大的发展历程。14年拼搏进取，14年精彩华章，搬家中心勇于攻坚克难，主动担当作为，迎来新的发展机遇，进入快速发展轨道，安全生产稳中向好，服务质量不断提升，品牌建设逐渐成型，科技创新硕果累累。搬家中心一步一个脚印，探索出一条自有的发展之路。

　　强化培训，打造发展“金刚钻”

　　没有金刚钻揽不了瓷器活”，要想把市场需求这个“瓷器活”抓好，就必须提高职工综合素质和设备先进水平。2009年，一支22人的团队踏出了中心发展的第一步。成立之初，没有可借鉴的发展之路，只能“摸着石头过河”。22人的劲旅跑市场、租设备、借宿舍、建队伍，在激烈的市场竞争中，生生闯出了一条专业化安装回撤服务道路。历经十四载，中心职工壮大至472人，下设4个管理办公室、8个区队共计12个职能机构。中心通过扩建人才队伍，将人才“引进来”，针对人才队伍综合素质短板，利用神南学院学历提升平台，强化培训提升。随着市场在机械、工艺等方面需求标准日益提升，中心紧跟市场发展，在职工技能方面举办技能比武、师带徒、“小板凳”技术技能讲堂等活动，全力提升职工综合能力。

　　“现在这些家当真是先进，中心刚成立的时候哪能见到这些。”中心副主任边晓军看着乌金滚滚，机组轰鸣的特种车说到，他是中心“元老”，见证了中心这十四载风雨奋进路。成立之初，中心装备弱、无厂房，制定了以高起点的服务水准拓展市场，以高标准的业务流程锤炼队伍的发展路径。在艰苦条件下，成立第一年共计完成搬家倒面5安4撤3支护，完成产值2789.76万元，荆棘中开辟了一条专业化安装回撤服务道路。现在中心配备了进口及国产最先进搬家倒面专用特种车95台，防爆车74台，辅助车辆49台、各型号垛式支架547台、专用掩护支架19台、其它辅助设备54台套及22876㎡厂房，总资产达10亿元。具备具备8米及以下综放设备安装、回撤的施工能力，同时进行大型综采、综放工作面2撤2安施工能力。

　　动态监管，筑牢安全“防火墙”

　　安全是一切发展的前提，中心面对生产一线各项任务，安全工作丝毫马虎不得。搬家中心自组建以来，将安全工作放在第一位，从安全环保管理制度、开展安全教育培训、签订安全生产承诺书到事故案例学习、职工业务保安能力提升，中心一步步筑起一道牢固的安全“防火墙”。

　　安全第一，口中常提，但也容易使职工产生麻痹心理，为了让职工的安全知识入脑入心，中心变着法儿的开展安全宣教工作。“安全生产月”、百日安全生产大行动、“11.9”消防宣传日、安全环保知识竞赛和顶板事故应急演练，丰富多彩的文化活动营造了良好的安全环保文化氛围，从根本上消除了事故隐患，防范和遏制各类安全环保事故发生。

　　与其事后反思，不如事前预防，中心坚持目标导向、问题导向和效果导向，将安全工作转为超前预防，推进建设双重预防体系，各级安全生产管理人员坚持风险预控，全面推行安全风险分级管控，开展全岗位、全系统风险辨识与评估工作，梳理风险点、修订完善标准作业流程、完成工程项目专项安全风险辨识评估。同时，作业现场深入推进现场“五位一体”任务卡应用，作业前进行岗位作业标准、作业流程和安全注意事项强调讲解，强化了职工作业过程管控，推进了标准化作业，作业人员“上标准岗、干标准活”，从源头上降低了现场作业安全风险。

　　动态监管，架起质量“高压线”

　　中心以“做中国现代专业化搬家倒面的领跑者”为发展愿景，以“优业务，出精品，为客户赋能”为指导思想，竭力为客户提供安全、高效、快速、低耗的采煤工作面搬家倒面专业化服务。通过14年来的不断探索与发展，中心已具备立井、平硐、斜井不同开拓方式、不同采高设备安装回撤能力，业务范围覆盖陕晋蒙地区，已完成陕煤集团、延长石油集团、国电集团、国家能源、陕西有色、榆林神华、中煤集团、华电集团、榆能集团、淮南矿业、皖北煤业、永煤矿业、新能矿业集团、蒙泰煤电集团、兖矿集团、神木煤业十余家集团公司40余家矿业公司共计236撤257安综采、综放工作面安装回撤工作。具备15天完成5米以下采高综采工作面安装回撤，25天完成5-7米采高综采工作面安装回撤的能力。这张成绩单是中心用质量一点点敲开市场的证明书。

　　今年4月，中心圆满完成曹家滩122107综放工作面的回撤生产任务，该工程是中心创造的又一“精品工程”。自成立以来，中心以高质量服务为出发点，在发展过程中逐步完善质量管理体系，建立岗位质量责任制，健全全过程质量反馈和质量追溯机制。面对市场、行业标准的提升，中心加快升级安装回撤标准的先进性，以全面标准化实施促进全面质量管理，充分释放标准促进高质量发展的门槛效应。在项目验收方面，实施“双三级验收”，提高质量管理联动能力。

　　此外，中心将焦点放到生产班组上，深入开展质量管理小组和质量信得过班组建设，提升质量活动的辐射带动能力，促进全员全过程质量意识和素养提升。中心坚持以问题为导向，开展关键质量特性、根因分析、质量诊断并实施改进，编制手册指导关键工序质量提升，打通重点业务质量提升的堵点卡点，杜绝过程波动和质量损失，形成关键过程能力提升案例。在日常生产作业工程中，中心持续开展质量检查，严格过程管控，持续跟踪区队“安装责任牌”执行情况，加大项目部质量巡检工作，确保工程施工质量动态达标。中心多措并举、全力以赴，用实干和质量，点亮“神南搬家”品牌大灯，为打造国内煤矿采掘设备安装回撤第一品牌而努力奋斗。

　　开源节流，开足降耗“助推器”

　　家有万担粮，挥堆不长。面对繁重的一线生产任务，中心在谋发展的同时盯紧降耗关卡。在机电物资管理方面，中心组建由区队、中心、公司机电物资部组成的联合评审团队，加大物资计划审核力度，降低采购数量和库存。为确保材料使用科学合理，中心严格实行交旧领新，按照规定回收率回收物资。在废旧物资回收与修旧利废管理方面，中心制定了“三定二落实一考核”工作机制。在成本管控方面，中心以《全面预算指标分解》文件为指导，扎实推进《成本管控体系》运行，形成成本“事前预控、事中管控、事后分析”动态闭环管理。同时中心持续开展降本增效活动，通过“整理空间，变废为宝”，修复各类器具、配件达到创效降耗的效果。中心的机械分布在各个矿方项目部，维护保养的难度和成本加大，为此，中心成立设备检修突击队到矿检修，一方面节约吊运费用，加大自主大项修力度，另一方面也减少了垛式支架项修费，将“节流”工作变被动为主动。

　　此外，中心坚持合理计划和使用资金，量入为出，事前审批、事中控制，提高资金管控能力和使用效率。坚持定额管理，深挖成本管控潜力。成本管控要“降本增效”，在“降本”方面，坚持“能修不租、能租不买、能调不购、能少不超”的原则，做到按需发生。坚持“交旧领新、修旧利废”，降低生产成本。在“增效”方面，坚持“整理空间、变废为宝”，激发废旧物资潜力。

　　齐抓共管，唱响创新“协奏曲”

　　十四载的进程中，始终坚持走科技创新之路，是中心实现从跟跑者到领跑者转变的秘诀。中心积极响应国家关于“万众创新大众创业”的号召，并结合公司“全员创新、持续创新”的创新理念，从问题出发搞研究，岗技创新硕果累累。中心始终坚持创新驱动，通过管理创新、技术创新、岗位创新催生中心内生动力。中心优先采取创新方法解决生产经营过程中遇到的疑难杂症，将创新工作重点落在解放人力、提升效率、保障安全等方面，综合研发运用一批降低员工劳动强度、提升机械施工水平、营造良好作业环境、规避较大风险隐患的创新成果，将创新成果运用到实际生产工作中。

　　中心成立之初，因工作生产任务等因素，技能型人才众多但缺少创新型人才，科技创新成了职工心中到不了的“倒悬山”。但关键核心技术一定得掌握在自己手里，中心牢记这一发展原理，全力调动职工科技创新积极性，加大科技创新奖励资金的投入，每年年初分区队签订科技创新“军令状”。为提高职工创新参与率，中心积极宣传创新成果和事例，组织创新学习宣讲活动，让职工有想法的出想法，有能力的出能力，动手能力强的搞制作，动员职工，全力打造全员创新的氛围。此外，中心全面加大创新人才培养力度，加快推进成熟创新成果推广运用。中心依托今年即将开始安装的10米超大采高综采设备安装施工项目，形成了一套系统、科学、完善、高效的施工技术体系，双向提升中心施工技术软、硬实力。搬家倒面机器人、采煤机搬运车、超前支架搬运车、专用起底车、支护机器人、机械手等项目的完成运用，提升中心科技研发能力、巩固中心科技研发成果，打造搬家倒面行业专用设备体系。

　　中心将继续推进《综采工作面设备安装与回撤技术规范》向行业标准升级，筹划编制《综采工作面设备安装与回撤矿务工程准备规范》等标准，弥补行业空白，提升示范引领力，以标准推广提升从业门槛，以标准落实实现业务倍增。

　　十四载探索、十四载创新。机遇与挑战并存，神南产业发展公司搬家中心将在陕煤集团神南产业发展有限公司的带领下，开足奔跑马力，以坚定的信念和必胜的信念，脚踏实地，再接再厉，努力开创“神南搬家”发展新局面，再创新业绩。