8月8日上午，蒲白煤矿运营公司在第一项目部掘一区会议室召开了双红线风险辨识和预控再认识再学习专题会，公司总经理李昊、副总经赵改革、各生产性职能部室、项目部及区队管理人员参加了本次会议，会议由公司总经理李昊主持。
会上，副总经理赵改革领学了蒲白矿业有限公司及蒲白煤矿运营公司双红线《安全过程控制管理制度》，要求各单位要深刻领会再认识再学习的重要意义，严格按照四个文件精神要求，抓好人、机、物、环的过程管控，使职工通过再认识再学习，自觉遵守各项制度，从而实现安全管理目标。
公司副总工程师安全检查部部长梁学山就双红线风险辨识安全过程控制相关知识对与会人员进行了培训。针对双红线管理，公司总经理李昊对生产职能部室及区队管理人员进行了现场提问和点评，他指出;一是双红线管理要做到点上、管到点上、落实到点上，关键是系统连接，要形成辨识流程到最终实践、到自觉执行、到习惯养成，目的是保证安全生产，二是通过学习及方法运用，提炼公司现场双红线操作要素，特别是关键风险点，要制定措施，确保操作人员的正确运用，三是抓好安全确认判断，要针对开工前、施工中的施工风险点做到瞬间确认;四是要通过培训让管理人员明白双风控的办法，知道如何管理现场，从被动接受到自觉养成，推动安全生产过程管控走深走实。
最后，公司总经理李昊对下一步双风控工作提出几点要求，一是由安全检查部牵头各部室配合，以区队支护工的迎头管控为突破口，深入区队进行宣讲，让职工认可这种办法，二是要让班组明白风险点安全确认的重要性，明白本职岗位的风险点及管控措施，从源头上遏制事故的发生，三是通过事故案例说明双风控的重要性，四是要有责任担当，高度重视，抱着对家庭对社会负责的态度抓好安全生产工作，确保公司安全奋斗目标的顺利实现。
