为进一步转变思想，转变经营观念，树立降本增效的紧迫意识和主动意识，深入实施精益思想指导下的“算账”文化。1月份到4月份以来，潞宁煤业公司孟家窑煤业公司以生产能力接近、企业利润和主要经济指标好于该矿作为基本条件进行对标，选择了霍尔辛赫煤业、华阳榆树坡煤业两家外部企业，以及集团内部的常村煤矿。
结合公司实际，该公司最终确定了69项对标提升项目，其中公司层面主要围绕资产负债率、营业收入利润率、成本费用利润率等6项进行了对标，部门层面围绕月度单产、回采直接工效、月度回采巷道综合单进等41项进行对标，队组层面围绕现场执行力和标准化、精益管理班组创建等22项进行了对标。
通过对标，在该公司的收入端方面，主要矛盾是产量低，没有达到300万吨产能核增的水平，次要矛盾是产品为原煤筛选后直接销售，没有附加值。通过优化采掘衔接形成一采一备回采格局稳定产量和配套洗煤厂增加产品种类和附加值来解决以上两点问题，具体成效分别为提高回收率，综采面回收率从2021年的90%提升到93%，可增产8万吨，增收3624万元;改造储装运系统后日处理能力由7273吨提升到12000吨;对精准装车系统升级改造，小时发运能力从700吨提升到900吨;在支出端方面，主要矛盾是固定费用高，次要矛盾是可控成本部分仍可大幅优化。可通过降低固定费用和优化可控成本投入来解决主次矛盾。具体成效分别为1-4月份已归还1.32亿元，争取在6月底前完成2亿元的本金归还任务，全年可减少财务费用957.00万元;TDS智能选矸系统的投运，将资源税由8%减至6.5%,2022年可降低税金1834.5万元;矿用单体柱由外委修理变公司生产服务中心自修，全年可减少投入50万元;将综采工作面全断面铺双网变单网，可减少投入38.92万元。其他项目均也得到了进一步的改变和提升。
盈利是每个公司的基本功能，本质是增长和效率，今年1至4月份，该公司完成产量88.76万吨，超预算3.76万吨;完成进尺1840米，超预算385米;销售原煤88.3万吨，超预算3.3万吨;实现销售收入5.82亿元，超预算1.97亿元，全面超预计实现了年度开门红。
