新年伊始，羊东矿紧紧围绕新目标，继续深化“五效”管理，强化职工成本意识，加大材料管理力度，狠抓降本促效和内部挖潜，全力提升矿井经营管理水平。
该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实目标，构建全面预算管控体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实行材料预警管理制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪调查，对材料使用异常的单位进行分析并及时上报，真正做到“物尽其用、吃干榨尽”。每月下达材料回收指标，坚持交旧领新，扩大材料回收品种。强化设备日常维护保养，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。同时，通过按需定量的方式供给材料配件，杜绝材料配件浪费现象;清仓利库，盘活闲置资产，大力提高自修能力，对回收的配件进行再利用，节约生产成本;制订总览全局的经营计划，为生产衔接做好超前设计和规划，实现精细管理。
该矿构建“纵向到底、横向到边、全员参与”的降本促效工作体系。严格落实奖惩制度，对认真开展修旧利废、小改小革的班组及个人进行表彰奖励，对材料费用超支、降本促效措施落实不力的进行处罚，进一步增强班组、岗位的节支创效意识。定期召开材料使用情况分析会，对材料使用进行例行“体检”，对各班组材料使用情况出具“体检报告”，对报告中提出的问题“开方下药”，制定针对性的整改措施，确保问题及时解决。
