朔州煤电铁路管理分公司“五抓”夯实新年安全根基

　　新年伊始，朔州煤电铁路管理分公司把安全作为重中之重，进一步升级安全管理，坚持“五抓”管理措施，不断提升安全运输系数，确保新的一年安全工作开局良好。

　　抓宣传教育，筑牢安全生产思想防线。采取多种形式开展安全宣传教育活动，增强事故可知、可防、可治、可控意识，教育职工不违章冒险作业，不违反作业规程，遵章守纪，干标准活、干放心活。同时，深入贯彻落实安全“双重预防”体系、安全生产管理“红线”等内容，营造铁路安全运输浓厚氛围。

　　抓现场管理，构筑安全生产制度防线。完善领导跟班带班制度，要求领导带着问题到铁路沿线，全面深入排查治理安全运输隐患，抓住重点时段、关键环节和关键岗位，全面剖析、堵漏补缺，对排查出的隐患，严格按“三定、五落实”原则，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。

　　抓职工培训，构筑安全生产素质防线。强化专业技能短板培训，组织道口看护人员安全知识培训、安全技能培训、新《安全生产法》培训等重点专业、工种的培训，提升职工安全技能。组织干部职工认真学习近期安全生产事故案例，增强安全意识。组织安全管理人员进行应知应会内容的考试，提升安全管理能力。

　　抓干部作风，构筑安全生产组织防线。以转变干部作风为重点，深入开展“转作风、保安全、提效率、促发展”活动，严查管理干部的劳动纪律、服务质量、深入现场、帮扶指导等情况，明确管理人员包保责任和区域，以扎实作风促安全运输。

　　抓目标责任，构筑安全生产责任防线。以“抓班子、带队伍、保安全、促发展”为目标，层层签订安全生产责任书，使全公司自上而下思想行为高度统一、安全责任落实到位、目标任务层层分解。同时，狠抓安全运输部门、职能科室安全管理人员以及跟班队长、安全班长、群监员、青安岗员责任落实，把安全隐患解决在现场，夯实安全根基。