“行百里者半九十”，越是最后时刻就越不能松懈，越要绷紧安全这根弦，否则一时疏忽，全盘皆输，前功尽弃。煤矿运营公司执行董事胡同计在会上多次强调，提出了“奋战四季度、决胜安全年”目标，并且加大了安全管理力度，在四季度开始，又推出了三项新举措，加固了安全管理防线，为顺利实现百日安全大行动目标打下了坚实的基础。
隐患排查严格实行闭环管理
从10月份开始，该公司安全检查部对公司和上级单位组织的各类安全检查行动查出的隐患问题，严格按照“五落实”原则制定整改方案，并下发隐患整改通知书。监督被查出隐患的单位要严格按照“五落实”、“四彻底”原则进行落实整改，整改单位的负责人要签收整改通知单，整改完后要向安全检查部送交整改完成回执单，安监部安排专人进行复查、销号，以确保隐患整改落实到位。
落实管理人员的查隐患责任
该公司在四季度加大了对管理人员入井检查的管理力度。部室、项目部管理人员必须严格按照规定的路线进行检查，升井后规范填写隐患排查记录表，谁发现的问题、隐患，谁负责复查、验收、签字、销号，力争把隐患消灭在萌芽之中，严格做到安全隐患不过夜。
特殊时段特殊政策
为了确保百日安全大行动各项措施落到实处，该公司上下齐动员，一个目标，奋战四季度，决胜安全年。对此，该公司在这特殊时段制定了特殊政策。凡是在百日安全大行动期间的“三违”人员，一律升级处理，管理人员在此期间违反规定的，一律升级处理。公司党政要求纪委监察部门积极配合安全检查管理部，介入对管理人员的监督处理，用雷霆手段、洪荒之力以确保百日安全大行动目标的顺利实现。
(煤矿运营公司 周豹 11.1)
