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永泰能源(600157.SH)森达源煤矿在安全生产标准化建设中，始终坚持区队主张、职能科室指导、主要领导过问、分管科室考核的方式，划时限、明任务，全面推进标准化动态达标，使矿井安全生产标准化建设呈现整体提升的良好势头。
一是区队主张。通过采取悬挂牌版、制作卡片等多种形式，组织和激励员工实施全流程、全环节、全要素的岗位作业标准化，使员工做到“上标准岗、干标准活、交标准班”。各区队长安排安全生产标准化工作，每班抽调4-5人成立专职标准化小分队，负责工作面管线吊挂、材料码放、牌板整洁、设备管理、文明卫生等标准化达标工作，严格落实收班安全验收和当班安全评估考核制度，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，做到岗位达标、动态达标、操作达标，推动安全生产标准化建设工作上档升级。
二是职能科室指导。由职能科室分区对井下采掘工作面实行“一对一”的指导、帮教，每月由职能科室对采掘工作面开展一次全覆盖的“把脉会诊”，对存在问题和解决方案进行统筹指导，提出具体要求，促进员工形成良好的操作习惯和规范的标准化作业程序，全面提升作业现场标准化管理水平。
三是主要领导过问。成立由主要领导任组长的标准化工作领导组，主要领导是第一责任人，定期召开会议研究部署、检点推进，并严格实行“旬报月结”制度，即每旬主要领导听取标准化工作开展情况汇报，对存在的问题要限期整改落实，重大或难点问题要经领导班子集体研究解决，每月定期召开标准化工作调度会，全面分析研究各专业动态达标工作情况，研究解决推进中存在的突出问题。
四是职能科室考核。由安全监察科根据内部考核机制，将考核工作与员工绩效工资挂钩，采取现场检查、随机抽查等方式，每月对标准化各专业进行考核奖惩，做到奖罚分明。对经验突出、效果明显的，及时通报表扬奖励;对推进缓慢、应付差事的，通报批评，限期整改，对整改仍不到位的，将作为重点安全督查对象，不断提升矿井安全生产标准化建设水平，确保问题整改及时，使各项工作稳步推进，力争年底达到标准化一级矿井。
